Kde se vzal Kanban
Za vším hledejte snahu o zefektivnění automobilky
Toyota investovala do Kanbanu hodně energie. Představila svou zdokonalenou verzi využití Kanban desky ve "štafetovém" systému pro standardizaci toku dílčích aktivit na klíčových výrobních linkách, které museli být just-in-time (JIT).
Přestože jde o systém z 50. letech 20. století, jde o podceňovanou a dokonalou metodiku, která skvěle pasuje na agilní projekty.
Kdo a proč využívá Kanban
Od svého vzniku Kanban vyzrál jak po metodické stránce, tak je zde řada skvělých software produktů, které podporují kolaboraci a zpřehledňují práci v agilních týmech.
Metodika Kanban je užitečná všude tam, kde je snaha o kontinuální řízení změn. pojišťovnám, bankám, IT firmám, výrobním podnikům, ale i startupům pomáhá
- efektivně spolupracovat
- zvyšovat produktivitu napříč týmem
- lépe hospodařit a využívat kapacity, zdroje
- transformovat chaos na organizované řízení
6 benefitů plynoucích z Kanban Boardu
1 Systém
Kanban system učí organizace lépe rozumět a vizualizovat tok práce takovým způsobem, aby se neustále zlepšoval a dosahovalo se efektivnějších výsledků.
2Postupy
Metodika Kanban obsahuje kromě populárního Kanban Desku" řadu dalších osvědčených postupů, technik, které akcelerují práci manažerům, ale i celým týmům.
3 Rovnováha
Metodika pomáhá dosáhnout a udržet rovnováhu mezi tím, co je "požadováno" a zároveň tím, co je tým schopen kapacitně zvládnout.
4 Produktivita
Kanban Desk odbourává neproduktivní postupy, špatnou kvalitu, nepředvídatelné výsledky, pozdní dodávky, čas na inovace a nevyužité příležitosti.
5 Více s méně
Metodika Kanban s pomocí řady technik pomáhá organizovat, učit se a zlepšovat schopnosti napříč týmem. Vypořádáte se mnohem lépe s multitaskingem a nastavíte správné priority.
6 Motivace
Kanban nemá žádné povinné postupy, ale naopak doporučení pro velké i malé projekty. Systém je aplikovatelný v celé organizaci a motivuje k hledání efektivních řešení problémů a výzev.
Kanban kurzy a certifikace
Kanban University by TAYLLORCOX
Ukážeme vám, jak se vyhnout situacím, kdy vám přerůstá práce na jednom místě, zatímco na dalším je práce nedostatek. Zaměříme se i na komplexní a velké projekty. Zejména na jejich specifika, např. jak vytvořit workflow, nastavit role, odpovědnosti a řídit pracovní týmy.
Koncepce celého školení je záživná prezentace Kanban Trainera kombinovaná s řadou interaktivních cvičení, her a simulací, která jsou organizovaná v malých skupinách.
