Co je M_o_R®
Management of Risk (M_o_R) je globální manažerský standard pro řízení rizik. Organizacím pomáhá uvědomit si svůj potenciál, stejně jako slabá místa. Díky své univerzálnosti je mezinárodně platným standardem a základním pilířem v této oblasti.
M_o_R Framework
M_o_R je metodika pro řízení rizik. Součástí standardu jsou Principy, Přístupy a Procesy zaměřené na efektivní identifikaci, správu a eliminaci rizik.
M_o_R Principles
Je základním stavebním prvkem pro systém řízení rizik. Principy jsou odvozeny od zásad framework řízení rizik M_o_R.
M_o_R Approach
Jak využít principy aby vyhovovaly manažerům i organizaci? Politika, procesy a strategie řízení rizik.
M_o_R Processes
Existují čtyři hlavní procesní kroky, které popisují vstupy, výstupy a aktivity spojené s řízením rizik.
Optimalizace a rozvoj M_o_R
Jak efektivně využít předešlá 3 témata, abychom zajistili kontinuální zlepšování systému řízení rizik?
Druhy rizik
Řízení rizik: krátkodobá, střednědobá a dlouhodobá
Řízení rizik je klíčové zejména tam, kde jsou realizována “kritická” a “strategicky významná” rozhodnutí. Charakter rizika se pak liší v tom, zda se týká dlouhodobých, střednědobých nebo krátkodobých cílů.
Rizika spojená se strategickými rozhodnutími se nemusí projevit až v daleké budoucnosti. Proto je nezbytné pravidelně přezkoumávat riziková rozhodnutí a související rizika.
Tyto rizika se odvíjí od cíle. Obvykle se řeší prostřednictvím programů a projektů, které mají za cíl realizovat nějaké změny. Rozhodnutí týkající se střednědobých cílů mají menší rozsah než strategické, zejména pokud jde o časový rámec a finanční odpovědnost.
Vznikají zejména na operativní úrovni, kde je klade důraz na krátkodobé cíle, které mají zajistit nepřetržitou kontinuitu; rozhodování o rizicích na této úrovni však musí podporovat dosažení dlouhodobých a střednědobých cílů.
Benefity plynoucí z M_o_R
- Management of Risk je plně kompatibilní s PRINCE2, MSP, nebo ITIL. Pomáhá organizacím na procesní, manažerské i strategické úrovni lépe identifikovat a rychleji reagovat na potenciální rizika.
- Zlepšuje nejenom interní, ale také externí image společnosti. Kvalifikovaní manažeři pracující v organizaci, která zná svá rizika a lépe zvládá jejich řízení je také konkurenceschopnější.
- Management of Risk lze snadno a srozumitelně integrovat do systému interních auditů, vnitřních kontrol, ale také procesů - např. projektového nebo programového řízení.
Assesment
Řízení rizik se využívá při strategickém, programovém, projektovém i operativním řízení a rozhodování. Způsob řízení rizik se liší v závislosti na tom, zda se riziko týká dlouhodobých, střednědobých nebo krátkodobých cílů.
▂ Malá rizika
Jsou nejčastěji na operativní úrovni, je zde kladen důraz na krátkodobé cíle. Nicméně rozhodování o těchto rizicích často ovlivňuje střední i velká rizika.
▂ ▃ Střední rizika
Ovlivňují nejčastěji střednědobé cíle na úrovni projektů, nebo programů. Z pohledu časové, nebo finanční náročnosti mají nižší dopady, než velká rizika. Jejich význam je důležitý, ale nikoliv strategický.
▂ ▃ ▅ Významná rizika
Tato jsou nejčastěji spojena se strategickými rozhodnutími. Jejich dopad ovlivňuje nejenom aktuální, ale zejména budoucí stav. Právě toto je důvod, proč bychom měli strategická rizika řešit kontinuálně.
