Project. Program. Portfolio.
Tak lehce aplikovatelná metodika! Na VELKÉ i malé projekty. Agilně, ale i Waterfall.
To nejlepší z best-practices!
TRIBECA je komplexní, univerzální a flexibilní framework pro řízení portfolia, programů a projektů.
Jedna cesta je poznávat best-practices izolovaně. Druhá cesta je TRIBECA, která je o poznání toho nejlepšího z nejlepších metod v kontextu a s větším důrazem na praktické ukázky a cvičení.
Poznejte TRIBECA v základu nebo hlouběji a rádi Vám připravím i workshop šitý na míru. Tribecu lze použít pro tradiční vedení projektů/programů ale i pro ty agilní. Navíc oba dva přístupy lze v TRIBECA kombinovat.
Praxe
Používejte to nejlepší z nejlepšího. TRIBECA je skvělou volbou pro libovolný projekt. Agilně, waterfall nebo kombinace obou přístupů.
Silné stránky frameworku:
- ověřené procesy
- otevřený framework
- jasné role a odpovědnosti
- flexibilní projektová dokumentace
Struktura metodiky
5 Procesů
V jednoduchosti je síla! Procesní frameworku si vystačí s 5 procesy jak na agilní, tak i tradiční projekty.
5 Rolí
I ten největší projekt, nebo program napasujete do 5 základních rolí a odpovědností.
5 kompetencí
Představuje 5 základních znalostí, resp. kompetencí, které jsou nezbytné pro efektivní řízení změn.
7 Pilířů
Páteří celého frameworku je magických 7 pilířů, které jsou v praxi zárukou úspěšné dodávky projektů.
TRIBECA
FRAMEWORK
6 Indikátorů
Chcete-li projekt řídit, musíte ho umět měřit. TRIBECA nevyužívá 3, nebo 4, ale rovnou 6 měřitelných parametrů.
5 procesů
TRIBECA je procesně orientovaný framework aplikovatelný pro agilní i tradiční projekty
1. Hrubá příprava projektu
Rychle, levně, nahrubo. To je základní charakteristika prvního přípravného procesu. Ten dokáže v hrubých rysech odpovědět na otázku, zda je důvod na daném projektu dále pracovat. Tento proces je kompatibilní s přístupem "fail-fast".
2. Podrobná příprava projektu
Tento proces je o dokončení přípravy před fází realizace. A to do míry detailu vhodného pro účely projektu. Tradiční (waterfall) aktivity zde "proplánují" více času, než agilní projekty. Klíčový výstup tohoto projektu je mj. "plán projektu".
3. Řízení etapy projektu
Projektový, nebo programový manažer v tomto procesu "ovládá" a kontroluje etapu. Řeší nové otevřené body, rizika, reportuje, eskaluje a připravuje podklady pro manažerské rozhodnutí o přechodu do další etapy.
4. Dodávka projektu
Tento proces je určen pro tradiční či agilní týmy k realizaci výstupů. TRIBECA umožňuje využití agilních metod jako Scrum, Kanban či DevOps.
5. Ukončení projektu
Každý program či projekt je třeba řízeně ukončit. A to i v případě předčasného konce.
5 x Role
1. Portfolio Director
Portfolio Director je nejvyšší autorita pro vedení portfolia. Obvykle je tato role vykonávána generálním ředitelem či ředitelem pro strategické změny.
2. Portfolio Manager
Portfolio manager je administrátorem portfolia. Zajišťuje konsistentní přístup při zachytávání a prioritizování námětů na projekty/programy a připravuje portfolio dashboard.
3. Program/Project Director
Tato "executive" role odpovídá za úspěch projektu, či programu. Obvykle člen managementu organizace.
4. Program/Project Manager
Administrátor projektu či programu. Tato role odpovídá za efektivní day-to-day management a precizní dokumentaci projektu, či programu.
5. Team Manager
Team manager odpovídá za realizaci/dodávku výstupů. A nejenom to, i za tým a zajišťuje tradiční, či agilní formu realizace.
