BPMN Intro™
Firmy dnes řeší procesy častěji než kdy dřív – kvůli digitalizaci, automatizaci, přehledu v odpovědnostech nebo prostě proto, že „to přestalo fungovat tak jako dřív“. BPMN (Business Process Model and Notation) je mezinárodní standard, který umožňuje srozumitelně popsat, jak procesy ve firmě skutečně fungují.
BPMN je společný jazyk byznysu a IT. Pomáhá zpřehlednit, kdo co dělá a kdy, odhalit slabá místa, zdržení a nejasnosti, sjednotit pohled různých rolí na stejný proces, připravit firmu na změny, digitalizaci nebo automatizaci. Dobře vytvořený BPMN diagram dokáže často nahradit dlouhé textové popisy – a hlavně jim všichni rozumí stejně.
Virtual Training nebo e-Learning?
Máme dostatečnou flexibilitu, takže vybírat můžete jak prezenční termíny, tak online kurzy.
Zkuste živý kurz virtuálněKomu je BPMN určen
Intro kurz BPMN je ideální pro všechny, kdo se setkávají s procesy:
manažery a vedoucí týmů
business analytiky a konzultanty
IT specialisty, kteří spolupracují s byznysem
pracovníky kvality, auditu a compliance
zástupce veřejné správy
Cíle
- Získat strukturovaný pohled na procesní analýzu
- Porozumět tomu, jak procesy pomáhají zvyšovat transparentnost a odpovědnost
- Vědět, co je BPMN a kdy má jeho využití smysl
- Naučit se číst jednoduché BPMN diagramy a rozumět jejich logice
- Pochopit roli BPMN při změnách, digitalizaci a řízení
Benefity
- BPMN poskytuje managementu jasný a přehledný pohled na fungování procesů
- Vytváří společný jazyk mezi analytiky, byznysem a IT
- Odhaluje slabá místa, nejasné odpovědnosti a skrytá rizika
- Pomáhá odstranit nejasnosti v odpovědnostech a průběhu procesů
- Snižuje riziko domýšlení a nesprávných interpretací požadavků
- Umožňuje systematický přístup k analýze procesů
Harmonogram
09:00 – 10:30
Procesy a jejich řízení
- Proč procesní řízení ovlivňuje výkonnost organizace
- Procesní versus funkční pohled
- Typické problémy v řízení procesů
Úvod do BPMN
- Co je BPMN
- Role BPMN v řízení a analýze procesů
- Kdy BPMN použít a kdy zvolit jiný nástroj
10:30 – 10:45
Coffee Break
10:45 – 12:15
BPMN jako nástroj řízení a změny
- Jak číst procesní model z pohledu vedení
- Role a odpovědnosti v procesu
- Identifikace slabých míst, rizik a rozhodovacích bodů
BPMN v praxi
- Ukázka jednoduchého modelu
- Základní principy čtení BPMN diagramu
- Typické chyby při popisu procesů
- Navazující možnosti rozvoje a navazující kurzy BPMN
- Dotazy
Kurz slouží jako samostatný přehledový workshop, nebo jako přirozená příprava na navazující plnohodnotný BPMN Foundation kurz, kde se účastníci učí procesy skutečně modelovat. Díky tomu si účastníci mohou kvalifikovaně rozhodnout, zda a jak BPMN ve své praxi využijí.
- Délka bloku 45 minut
- Vyučovacích hodin 3 hodin
- Občerstvení Ne
- Zkouška Ne
Approved Trainer
Jiřina Nováková
Jiřina Nováková skvěle ovládá Enterprise a Business architekturu informačních systémů, aplikací a služeb. Zkušenosti, které přednáší získala na předních pozicích v projektech veřejné správy i soukromém sektoru.
Máte specifický dotaz? Pošlete jej hned teď našim expertům. Odpovíme na ně v rámci diskuse na kurzu!
- 2018 - nyní | TAYLLORCOX Trainer
- 2016 - 2017 | ČNB Business Analyst
- 2014 - 2016 | Úřad Vlády (řízení provozu IS)
- 2006 - 2014 | Policie ČR (manažerka NS-VIS)
Jak nás hodnotí
V čem jsou naše reference výjimečné? Nejsou to jednorázové akce. K nám se lidé vrací rádi a nezavírají před námi dveře.
Podívejte se na úplný seznam referenčních klientů, kteří na nás nedají dopustit.
Nejste si jisti, zda je tento kurz pro vás?
Zavolejte nám a my vám poradíme.
Jsme vám k dispozici na telefonním čísle +420 222 553 101 vždy od pondělí do pátku: 9:00 - 17:00.
Nemůžete volat? Zkuste nám napsat
Chcete získat dárek k narozeninám?
