Vedoucí provozu – Mistr / Mistrová

09:00 – 10:30

Vedení a rozvoj pracovního týmu I.

• Role lídra ve výrobě 4.0
• Interakce prostřednictvím technologií (DigComp 2.1)
• Využití kolaborativních platforem a digitálního dispečinku

10:30 – 10:45

Coffee break

10:45 – 12:15

Vedení a rozvoj pracovního týmu II.

• Metody motivace a systémy hodnocení v digitálním věku
• Zajišťování personální agendy (onboarding s využitím e-learningu)
• 62-011-M-2: Vedení a motivace pracovních týmů

12:15 – 13:15

Oběd | Lunch Menu

13:15 – 15:00

Komunikace a Nositelné technologie (Wearables)

• Manažerská komunikace a zadávání práce
• Využití terminálů, tabletů a nositelné elektroniky (wearables)
• Komunikace s operátory v reálném čase na dílně

15:00 – 15:15

Coffee break

15:15 – 17:00

Řešení konfliktů a Time Management

• Techniky vyjednávání a řešení krizových situací
• Efektivní plánování času s využitím sdílených kalendářů
• 62-011-M-7: Profesionální komunikace a řešení krizových situací

09:00 – 10:30

Zajišťování BOZP a PO v propojené továrně

• Legislativa BOZP a PO s ohledem na nové technologie
• Identifikace bezpečnostních rizik z IoT senzorů
• Implementace standardů BOZP pomocí digitálních checklistů

10:30 – 10:45

Coffee break

10:45 – 12:15

Kyberbezpečnost v provozu (Modul A)

• Ochrana průmyslových řídicích systémů (ICS) před hrozbami
• Bezpečné heslování terminálů a ochrana firemních dat
• Prevence sociálního inženýrství v továrním prostředí

12:15 – 13:15

Oběd | Lunch Menu

13:15 – 15:00

Ergonomie a vyšetřování úrazů

• Ergonomie na moderních pracovištích s prvky automatizace
• Digitální hlášení incidentů a záznamy o úrazech
• 62-011-M-3: Zajišťování bezpečnosti a ochrany zdraví při práci a požární ochrany

15:00 – 15:15

Coffee break

15:15 – 17:00

Případová studie Kyberbezpečnost vs. BOZP

• Simulovaný kybernetický útok na výrobní linku a reakce mistra
• Aplikace základních protokolů kybernetické bezpečnosti v praxi

09:00 – 10:30

Úvod do štíhlé výroby (Lean Management 4.0)

• Principy štíhlé výroby propojené s digitalizací
• Eliminace plýtvání (MUDA) pomocí analýzy dat
• Cloudové sdílení dat pro neustálé zlepšování

10:30 – 10:45

Coffee break

10:45 – 12:15

Metoda 5S a Digitální standardizace

• Implementace principů 5S a Lean s využitím digitálních checklistů
• Vizuální management na digitálních obrazovkách (Shop Floor Management)
• Tvorba a úprava digitálního obsahu (DigComp 3.1) pro standardy

12:15 – 13:15

Oběd | Lunch Menu

13:15 – 15:00

Optimalizace procesů a TPM v éře Průmyslu 4.0

• Total Productive Maintenance (TPM) s podporou dat
• Metodika SMED a digitální záznamy přetypování
• Kaizen a zapojení operátorů přes digitální zlepšovatelské portály

15:00 – 15:15

Coffee break

15:15 – 17:00

Lean Workshop

• Mapování toku hodnot (VSM) v softwarovém nástroji
• 62-011-M-4: Uplatňování principů štíhlé výroby a neustálého zlepšování

09:00 – 10:30

Logistika, Tok materiálu a ERP/MES v praxi I.

• Řízení materiálového toku a výrobní logistiky
• Efektivní práce v systémech pro plánování výroby (SAP, Helios, Qi apod.)
• Zajišťování technické přípravy přes ERP

10:30 – 10:45

Coffee break

10:45 – 12:15

Logistika, Tok materiálu a ERP/MES v praxi II.

• Digitální odepisování výroby bez papíru
• Správa zásobování pracovišť (elektronický Kanban, JIT)
• Minimalizace mezioperačních zásob pomocí datových analýz

12:15 – 13:15

Oběd | Lunch Menu

13:15 – 15:00

Digitální zadávání práce a sledovatelnost

• Využití čárových kódů a RFID v interní logistice
• Sledovatelnost (Traceability) napříč dodavatelským řetězcem
• Řešení logistických úzkých hrdel v MES systému

15:00 – 15:15

Coffee break

15:15 – 17:00

Případová studie: Optimalizace toku v ERP

• Praktický nácvik práce v simulovaném ERP systému
• 62-011-M-5: Zajišťování materiálového toku a logistiky ve výrobě

09:00 – 10:30

Controlling a Digitální řízení I.

• Digitální řízení výroby a reporting
• Sledování OEE (celkové efektivity zařízení) v reálném čase
• Ovládání rozhraní MES systému

10:30 – 10:45

Coffee break

10:45 – 12:15

Controlling a Digitální řízení II.

• Výpočet dostupnosti, výkonu a kvality na základě digitálních dat
• Tvorba interaktivního směnného reportingu
• Práce se zmetkovitostí a produktivitou v cloudu

12:15 – 13:15

Oběd | Lunch Menu

13:15 – 15:00

Prediktivní údržba

• Interpretace dat ze senzorů dříve, než dojde k havárii stroje
• Analýza trendů a prevence prostojů
• Spolupráce s údržbou na základě datových predikcí

15:00 – 15:15

Coffee break

15:15 – 17:00

Shrnutí: Digitální mistr

• Rozhodování na základě digitálních dat
• 62-011-M-6: Využívání digitálních technologií a informačních systémů v řízení výroby

09:00 – 10:30

Automatizace a robotizace - Úvod (Modul B)

• Přehled technologií 21. století v průmyslu
• Vliv automatizace na roli mistra a operátorů
• Integrace automatizovaných uzlů do stávající výroby

10:30 – 10:45

Coffee break

10:45 – 12:15

Digitální dvojče (Digital Twin) I.

• Co je digitální dvojče a jak funguje
• Simulace výrobních cyklů nanečisto

12:15 – 13:15

Oběd | Lunch Menu

13:15 – 15:00

Digitální dvojče (Digital Twin) II.

• Optimalizace výrobního cyklu pomocí digitálního dvojčete
• Simulace úzkých hrdel před ostrou změnou výroby
• Tvorba a úprava digitálního obsahu (DigComp 3.1)

15:00 – 15:15

Coffee break

15:15 – 17:00

Workshop: Simulace výroby

• Praktická ukázka softwaru pro simulaci výrobních procesů
• Vyhodnocení výstupů ze simulace a návrh změn

09:00 – 10:30

Průmyslová robotika v praxi

• Typy průmyslových robotů a jejich využití
• Konfigurace parametrů průmyslového ramene v simulačním prostředí
• Základy robotického programování pro mistry

10:30 – 10:45

Coffee break

10:45 – 12:15

Kolaborativní roboty (Coboty) I.

• Rozdíl mezi industriálním robotem a cobotem
• Bezpečnostní standardy pro spolupráci člověka a robota

12:15 – 13:15

Oběd | Lunch Menu

13:15 – 15:00

Kolaborativní roboty (Coboty) II.

• Provádění základní údržby a kalibrace kolaborativního robota
• Uvádění cobotů do provozu na dílně
• Začlenění operátorů k práci s coboty (odstranění bariér)

15:00 – 15:15

Coffee break

15:15 – 17:00

Hands-on Workshop Robotika

• Řešení chybových hlášení a restartování robotických pracovišť
• Zhodnocení znalostí z Modulu B

09:00 – 10:30

Udržitelný provoz a ESG (Modul C)

• Propojení Lean managementu s energetickou a ekologickou efektivitou
• Co je ESG (Environmental, Social, Governance)
• Jak reportování nefinančních ukazatelů ovlivňuje denní práci na dílně

10:30 – 10:45

Coffee break

10:45 – 12:15

Sociální standardy a ekologie pro mistry

• Zajištění sociálních standardů na pracovišti
• Ekologické aspekty výroby a legislativní požadavky EU
• Výchova týmu k udržitelnosti

12:15 – 13:15

Oběd | Lunch Menu

13:15 – 15:00

Lean Energy Management

• Identifikace energetických ztrát pomocí digitálních měřidel
• Měření a optimalizace spotřeby (plyn, elektřina, stlačený vzduch)
• Tvorba energetických map pracoviště

15:00 – 15:15

Coffee break

15:15 – 17:00

Digitální odpadové hospodářství

• Evidence a minimalizace zmetkovitosti přes digitální terminály
• Principy cirkulární ekonomiky ve výrobě
• Separace a recyklace odpadů na dílně

09:00 – 10:30

Integrace kompetencí: NSK a DigComp 2.2 I.

• Shrnutí klíčových požadavků NSK 62-011-M vs. DigComp 2.2
• Aplikace průřezových digitálních dovedností do rutinní práce
• Zabezpečení dat a digitální identita mistra

10:30 – 10:45

Coffee break

10:45 – 12:15

Integrace kompetencí: NSK a DigComp 2.2 II.

• Autoevaluace účastníků podle rámce DigComp

• Řešení technických problémů s IT vybavením (troubleshooting)

12:15 – 13:15

Oběd | Lunch Menu

13:15 – 15:00

Práce s daty a rozhodování (Data-Driven Manufacturing)

• Pokročilé filtrování dat z výroby
• Jak obhájit investice do zlepšení pomocí datových podkladů
• Prezentace dat vedení společnosti

15:00 – 15:15

Coffee break

15:15 – 17:00

Projektové řízení pro mistry

• Základy projektového řízení při zavádění nových technologií
• Koordinace subdodavatelů a údržby při instalaci strojů

09:00 – 10:30

Komplexní případová studie: Továrna budoucnosti I.

• Týmová práce: Návrh řízení moderního technologického uzlu
• Propojení automatizace, BOZP, řízení lidí a ESG
• Stanovení KPI a OEE cílů

10:30 – 10:45

Coffee break

10:45 – 12:15

Komplexní případová studie: Továrna budoucnosti II.

• Simulace krizové situace (kyberútok + výpadek stroje)
• Aplikace prediktivní údržby a operativního přesunu kapacit
• Krizová komunikace s týmem pomocí wearables

12:15 – 13:15

Oběd | Lunch Menu

13:15 – 15:00

Prezentace řešení a obhajoba projektů

• Týmy obhajují svůj postup před simulovaným vedením
• Zpětná vazba na využití digitálních nástrojů a dodržení NSK

15:00 – 15:15

Coffee break

15:15 – 17:00

Shrnutí: Mistr 4.0 – Digitální lídr výroby

• Rekapitulace klíčových fází od analogového řízení k digitálnímu
• Budování osobního profilu digitálního lídra

09:00 – 10:30

Rekapitulace zkouškových okruhů NSK (1-3)

• Opakování: Operativní řízení, Vedení a motivace (NSK 1 a 2)
• Opakování: BOZP a PO v digitálním prostředí (NSK 3)
• Řešení modelových situací ze zkoušek

10:30 – 10:45

Coffee break

10:45 – 12:15

Rekapitulace zkouškových okruhů NSK (4-7)

• Opakování: Lean, Logistika, Digitalizace (NSK 4, 5, 6)
• Opakování: Komunikace a řešení krizí (NSK 7)
• Řešení modelových situací ze zkoušek

12:15 – 13:15

Oběd | Lunch Menu

13:15 – 15:00

Opakování Průmysl 4.0 a DigComp

• Zopakování Modulů A, B, C (MES, Coboty, Digitální dvojče, ESG)
• FAQ k digitální transformaci a automatizaci

15:00 – 15:15

Coffee break

15:15 – 17:00

Zkoušení nanečisto ve dvojicích

• Vzájemné kladení testových otázek
• Rozbor nejasností a individuální konzultace s lektorem

09:00 – 10:30

Příprava na praktickou část zkoušky I.

• Práce s technickou dokumentací a digitálními výrobními příkazy
• Praktické cvičení: Audit pracoviště 5S a BOZP na tabletu

10:30 – 10:45

Coffee break

10:45 – 12:15

Příprava na praktickou část zkoušky II.

• Simulace vedení hodnotícího pohovoru (měkké dovednosti)
• Ukázka zadávání práce operátorovi přes terminál

12:15 – 13:15

Oběd | Lunch Menu

13:15 – 15:00

Strategie pro obhajobu před komisí

• Jak správně argumentovat a strukturovat odpovědi
• Využití digitální terminologie a DigComp 2.2 pro lepší hodnocení

15:00 – 15:15

Coffee break

15:15 – 17:00

Rozbor typických chyb u zkoušky NSK

• Čeho se vyvarovat u ústní i praktické zkoušky
• Tipy pro úspěšné zvládnutí stresu

09:00 – 10:30

Generálka zkoušky nanečisto I.

• Simulace reálné zkušební komise
• Losování otázek z okruhů NSK 62-011-M
• Příprava na potítku

10:30 – 10:45

Coffee break

10:45 – 12:15

Generálka zkoušky nanečisto II.

• Praktické předvedení kompetencí před lektorem a skupinou
• Ústní obhajoba řešení

12:15 – 13:15

Oběd | Lunch Menu

13:15 – 15:00

Generálka zkoušky nanečisto III.

• Zpětná vazba od lektora a kolegů
• Identifikace posledních slabých míst pro samostudium

15:00 – 15:15

Coffee break

15:15 – 17:00

Konzultační blok

• Otevřený prostor pro dotazy na konkrétní technologie (Coboty, ERP, OEE)
• Individuální podpora účastníků

09:00 – 10:30

Finální ladění znalostí I.

• Rychloopakování nejdůležitějších pojmů (Lean, 8D, SMED, Kanban, OEE)
• Rychloopakování digitálního bloku (Digital Twin, Wearables, ESG)

10:30 – 10:45

Coffee break

10:45 – 12:15

Finální ladění znalostí II.

• Písemný cvičný test a jeho společné vyhodnocení
• Správná interpretace legislativy Zákoníku práce a BOZP

12:15 – 13:15

Oběd | Lunch Menu

13:15 – 15:00

Závěrečné pokyny k průběhu zkoušky

• Administrativní požadavky zkoušky
• Průběh zkušebního dne, časový harmonogram a pravidla

15:00 – 15:15

Coffee break

15:15 – 17:00

Psychologická příprava a ukončení výuky

• Techniky zvládání trémy a zkouškového stresu
• Formální ukončení výukové části kurzu, předání certifikátů o absolvování školení

09:00 – 16:00

Závěrečná certifikační zkouška

Kurz je zakončen autorizovanou zkouškou z profesní kvalifikace Mistr/mistrová ve výrobě (62-011-M) před zkušební komisí. Úspěšný absolvent získává Osvědčení o profesní kvalifikaci s celostátní platností.