Vedoucí provozu – Mistr / Mistrová
Garantujeme zvýšení kvalifikace, osvědčení s doživotní platností, ale také sebevědomí a jistotu při řízení provozu s best-practice metodikami jako je Six Sigma, a další. Navíc Úřad práce hradí náklady rekvalifikace (kurzovné) za uchazeče nebo zájemce o zaměstnání.
Virtual Training nebo e-Learning?
Máme dostatečnou flexibilitu, takže vybírat můžete jak prezenční termíny, tak online kurzy.
Zkuste živý kurz virtuálněCílová skupina
S tímto certifikátem se na Úřadu Práce dlouho neohřejete
Školení je určeno všem zájemcům o pozici Vedoucí provozu / Mistr - Mistrová, nebo Operations Manager. Dotace na úhradu 100 % kurzovného jsou určeny uchazečům, kteří jsou v evidenci o zaměstnání na Úřadu Práce. Není rozhodující jak dlouho v evidenci jste, ale musíte tam být.
Celé školné za vás může uhradit stát. Podmínkou je podání žádosti ve chvíli, kdy jste v evidenci Úřadu práce. Nečekejte na konec výpovědní doby a přijďte se k nám poradit o svém dalším postupu už dnes.
Role
Schopnost řídit provoz je dnes potřebná nejenom na projektových pozicích. Defacto každý manažer by měl být schopen řídit Operations.
Pozice, na kterých tyto znalosti potřebujete
- Facility Manager (Správce objektu)
- Manažer výroby (Production Manager)
- Logistický manažer (Logistics Manager)
- Provozní manažer (Operations Manager)
- Projektový / product manažer (Project/Product Manager)
Co se v kurzu naučíte?
- Osvojíte si dovednosti v oblasti digitálního řízení výroby
- Naučíte se využívat klíčové ukazatele výkonu (KPI) a řídit změny
- Budete ovládat moderní nástroje štíhlé výroby a metody zlepšování procesů
- Naučíte se identifikovat rizika na pracovišti a implementovat preventivní opatření
- Osvojíte si dovednosti v oblasti vedení lidí, motivace zaměstnanců a řešení konfliktů
Proč best-practice metodiky?
Vedoucí provozu je v ČR velice dobře placené, ale nedostatkové "zboží". Při pracovním pohovoru je nutné prokázat schopnost řídit provoz a zlepšovat procesy a právě best-practice deklaruje schopnosti a předpoklady pro práci v Operations.
Best practices, jako je Six Sigma, na kterých je tento kurz postaven, jsou univerzální a použitelné na velké i malé projekty bez ohledu na odvětví. Rekvalifikujte se na pozici Vedoucího provozu - mistr/mistrová zdarma, díky dotaci z Úřadu práce!
Harmonogram
První denSkrýt agenduOtevřít agendu
09:00 – 10:30
Role mistra jako lídra výrobního systému (Průmysl 4.0) - Organizace výrobního procesu v digitální éře, řízení výkonu a kvality jako jeden celek - Kompetence, autorita a odpovědnost lídra (Propojení NSK 62-011-M a DigComp 2.2) - Přechod od operativy k řízení systému
10:30 – 10:45 Coffee break
10:45 – 12:15
Výroba jako systém a tok hodnoty - Výroba jako end-to-end proces - Zákazník procesu a role účastníků - Tok materiálu versus tok informací
12:15 – 13:15 Oběd | Lunch Menu
13:15 – 15:00
AI a data v řízení výroby (Průmysl 4.0) - Kde vzniká výkon vs. ztráty (využití dat místo pocitů) - Predikce úzkých míst a optimalizace - Podpora rozhodování v reálném čase
15:00 – 15:15 Coffee break
15:15 – 17:00
Budoucnost výroby – Průmysl 4.0 → 5.0 - Digitalizace, automatizace a chytrá výroba - Člověk, technologie a udržitelnost (automatizace, robotizace a coboti) - Vývoj role mistra v moderním podniku
Druhý denSkrýt agenduOtevřít agendu
09:00 – 10:30
Ekonomika výroby a výkon - Produktivita, náklady a analýza ztrát - Dopad rozhodnutí mistra na celkový výkon - Hodnocení návratnosti opatření a nových technologií
10:30 – 10:45 Coffee break
10:45 – 12:15
Kvalita jako řízení stability - Kvalita jako řízení procesu, nikoliv jen kontrola výstupu - Příčiny neshod a eliminace variability - Stabilita jako základ výkonu: SPC diagramy a real-time monitoring
12:15 – 13:15 Oběd | Lunch Menu
13:15 – 15:00
Problem solving & řízení kvality - Metoda 8D a RCA (Root Cause Analysis) v praxi - Práce s daty kvality a základy Six Sigma - Řešení kořenových příčin místo symptomů
15:00 – 15:15 Coffee break
15:15 – 17:00
Standardizace práce (digitální podpora) - Standard práce jako klíčový nástroj řízení výkonu - Rozpor mezi instrukcí a realitou provozu - Digitalizace standardů a využití AI při jejich tvorbě
Třetí denSkrýt agenduOtevřít agendu
09:00 – 10:30
Leadership mistra 4.0 - Rozdíl mezi lídrem a „šéfem“ - Styly vedení a jejich adaptace na situaci - Psychologie práce s lidmi na dílně
10:30 – 10:45 Coffee break
10:45 – 12:15
HR procesy ve výrobě - Nábor a adaptace: moderní on-boarding s využitím e-learningu - Metody motivace a systémy hodnocení v digitálním věku - Odměňování a práce s výkonem týmu
12:15 – 13:15 Oběd | Lunch Menu
13:15 – 15:00
Komunikace lídra - Zadávání práce, kontrola a efektivní delegování - Poskytování konstruktivní zpětné vazby - Komunikace v náročných a konfliktních situacích
15:00 – 15:15 Coffee break
15:15 – 17:00
Digitální komunikace & nástroje (Průmysl 4.0) - Evidence a kontrola úkolů pomocí digitálních nástrojů - Komunikace v reálném čase a kolaborativní platformy na dílně
Čtvrtý denSkrýt agenduOtevřít agendu
09:00 – 10:30
Shopfloor management a dashboardy - Denní řízení výroby a vizuální management - Práce s KPI (klíčovými ukazateli výkonu) - Metodika Gemba walk
10:30 – 10:45 Coffee break
10:45 – 12:15
Porady a workshopy ve výrobě - Operativní porady jako nástroj řízení a eskalace - Struktura a efektivní vedení porad - Workshop jako nástroj pro kontinuální zlepšování
12:15 – 13:15 Oběd | Lunch Menu
13:15 – 15:00
Prezentační dovednosti pro mistry - Strukturování informací pro rozhodování managementu - Pravidla srozumitelné prezentace bez zbytečných slidů - Využití AI pro tvorbu podkladů a reportů
15:00 – 15:15 Coffee break
15:15 – 17:00
Projektové řízení pro mistry - Základy projektového řízení v prostředí výroby - Implementace technologických změn - Koordinace lidí a zdrojů během projektu
Pátý denSkrýt agenduOtevřít agendu
09:00 – 10:30
Lean management (Průmysl 4.0) - Lean principy a identifikace plýtvání (MUDA) - Metodika 5S a principy Kaizen - Lean řízený daty
10:30 – 10:45 Coffee break
10:45 – 12:15
Pokročilé Lean nástroje - Metody SMED (rychlé přeseřízení) a TPM (totálně produktivní údržba) - Poka-Yoke a stabilizace procesů - Zlepšování výkonu zařízení
12:15 – 13:15 Oběd | Lunch Menu
13:15 – 15:00
Analýza a optimalizace výroby - Komplexní analýza současného stavu - Identifikace skrytých problémů v toku - Návrh opatření pro zvýšení efektivity
15:00 – 15:15 Coffee break
15:15 – 17:00
Závěrečný blok – aplikace v praxi - Přenos získaných poznatků do vlastní výroby - Identifikace konkrétních příležitostí ke zlepšení - Tvorba individuálního akčního plánu účastníka
Šestý denSkrýt agenduOtevřít agendu
09:00 – 10:30
Simulace řízení výroby: Zadání a role - Představení výrobního scénáře (modelová firma, zakázky, problémy) - Rozdělení rolí: mistr, operátor, kvalita, údržba - Definice cílů: výkon, kvalita a termíny dodání
10:30 – 10:45 Coffee break
10:45 – 12:15
Simulace: Řízení směny – 1. kolo - Plánování kapacit a organizace práce v týmu - Rozdělení úkolů a nastavení komunikace - Řešení prvních provozních odchylek
12:15 – 13:15 Oběd | Lunch Menu
13:15 – 15:00
Simulace: Řízení směny – 2. kolo (eskalace) - Reakce na neočekávané situace (výpadek stroje, chyba kvality) - Rozhodování mistra pod tlakem a správa priorit - Práce s týmem v krizovém režimu
15:00 – 15:15 Coffee break
15:15 – 17:00
Vyhodnocení dne a reflexe - Co v řízení fungovalo a co selhalo - Rozhodování na základě dat versus pocitu - Identifikace úzkých míst simulovaného procesu
Sedmý denSkrýt agenduOtevřít agendu
09:00 – 10:30
Simulace zlepšení: Analýza a návrh - Identifikace problémů na základě dat z předchozího dne - Návrh nápravných opatření (Lean, organizace, komunikace) - Prioritizace kroků pro druhé kolo simulace
10:30 – 10:45 Coffee break
10:45 – 12:15
Simulace: Implementace změn - Zavedení navržených změn do simulovaného provozu - Úprava systému řízení směny a instrukcí - Práce s odporem týmu ke změnám
12:15 – 13:15 Oběd | Lunch Menu
13:15 – 15:00
Simulace: Řízení po změně (stabilizace) - Ověření reálného dopadu provedených změn - Sledování stability procesu versus variability - Reakce na nově vzniklé problémy
15:00 – 15:15 Coffee break
15:15 – 17:00
Závěr simulace a přenos do praxe - Srovnání výkonu před a po implementaci změn - Shrnutí klíčových poznatků pro vlastní výrobu - Finalizace individuálního akčního plánu
Osmý denSkrýt agenduOtevřít agendu
SAMOSTUDIUM (E-learning): Digitální řízení výroby - Principy sběru dat a fungování MES systémů - Sledování OEE a řízení výkonu v reálném čase - Základy Data-driven managementu pro mistry
Devátý denSkrýt agenduOtevřít agendu
SAMOSTUDIUM (E-learning): Reporting a práce s daty - Nastavení a sledování KPI v controllingu - Techniky analýzy výrobních dat - Srozumitelná a efektivní prezentace datových výstupů
Desátý denSkrýt agenduOtevřít agendu
SAMOSTUDIUM (E-learning): Digitální dvojče a simulace výroby - Principy simulace procesů v digitálním prostředí - Testování dopadu změn bez rizika v reálném provozu - Identifikace úzkých míst pomocí digitálního dvojčete
11. denSkrýt agenduOtevřít agendu
SAMOSTUDIUM (E-learning): Prediktivní údržba (Průmysl 4.0) - Rozdíly mezi reaktivní, preventivní a prediktivní údržbou - Využití dat ze senzorů pro předcházení haváriím - Role mistra v systému autonomní a prediktivní údržby
12. denSkrýt agenduOtevřít agendu
SAMOSTUDIUM (E-learning): Výrobní logistika (digitální řízení toku) - Řízení toku materiálu a zásobování pracovišť - Elektronický Kanban a integrace s ERP/MES systémy - Digitalizace logistických operací ve výrobě
13. denSkrýt agenduOtevřít agendu
SAMOSTUDIUM (E-learning): Kyberbezpečnost ve výrobě - Specifická rizika digitálně propojené výroby - Ochrana průmyslových řídicích systémů - Zásady bezpečného chování uživatelů v síti
14. denSkrýt agenduOtevřít agendu
SAMOSTUDIUM (E-learning): ESG a udržitelnost - Energetická efektivita výrobních uzlů - Snižování odpadu a zmetkovitosti (cirkulární ekonomika) - Udržitelná a odpovědná výroba v praxi
15. denSkrýt agenduOtevřít agendu
SAMOSTUDIUM (E-learning): Time management mistra & Řízení změn - Organizace vlastního času a určování priorit na dílně - Metodika řízení změn a práce s odporem zaměstnanců - Eliminace časových ztrát v denní rutině lídra
16. denSkrýt agenduOtevřít agendu
09:00 – 16:00
Závěrečná certifikační zkouška - Kurz je zakončen autorizovanou zkouškou z profesní kvalifikace Mistr/mistrová ve výrobě (62-011-M) před zkušební komisí. - Úspěšný absolvent získává Osvědčení o profesní kvalifikaci s celostátní platností.
Varianta A
7 denní intenzivní kurz
Kurz probíhá prezenční formou v učebně v intenzivním režimu. Celková délka kurzu je 7 školicích dnů. Osmý den probíhá závěrečná zkouška. Přesný harmonogram každého vypsaného termínu na vyžádání.
- 40 hodin teoretické výuky
- 16 hodin praktické výuky
Závěrečná zkouška probíhá po ukončení kurzu.
Varianta B
Rekvalifikační kurz akreditovaný MŠMT (120 hodin / 15 dní)
Kurz probíhá prezenční formou v učebně. Výuka probíhá vždy 4–5 dní v týdnu. Celková délka kurzu je 15 školicích dnů / 3–5 týdnů. Šestnáctý den probíhá závěrečná zkouška. Žádost o úhradu ÚP lze podat zde. Přesný harmonogram každého vypsaného termínu na vyžádání. Číslo akreditace MŠMT: MSMT-9612/2024-5
- 80 hodin teoretické výuky
- 40 hodin praktické výuky
Závěrečná zkouška probíhá po ukončení kurzu.
Kurz lze absolvovat i částečně distanční formou, kdy prezenční výuka probíhá 3–5 dní v týdnu. Žádost o úhradu ÚP lze podat zde. Číslo akreditace MŠMT: MSMT-2641/2025-4
- 80 hodin teoretické výuky (16 hodin prezenčně, 64 hodin distančně)
- 40 hodin praktické výuky
Závěrečná zkouška probíhá po ukončení kurzu.
Co jsem opravil: závorky s pomlčkami nahrazeny přirozenou větnou stavbou, „16. den" a „8. den" rozepsány slovem (šestnáctý / osmý) — číslice na začátku větného celku jsou v češtině nepřípustné. Uvozovky u odkazů zjednodušeny na čistý hyperlink bez další interpunkce kolem.
- Délka bloku 45 minut
- Vyučovacích hodin 56 hodin
- Občerstvení Ano
- Zkouška Ano
Předpoklady
Plnoletost, středoškolské vzdělání.
Approved Trainer
Petra Naibrtová
Certifikovaná trenérka v úrovni Lean Six Sigma Black Belt. Přestože patří věkově k mladším trenérům, zkušenostmi jde o profesionální senior konzultantku. Vypracovala se ve výrobních společnostech až na Six Sigma Manažerku. Její odpovědnosti bylo zvyšování kvality, výkonnosti v procesech, hlídání rizik při současném snižování nákladů zejmémna díky efektivnějším postupům a eliminace plýtvání.
Absolventka Západočeské univerzity v Plzni, Fakulta strojní, obor Průmyslové inženýrství a management. Pracuje na projektech jako "Product Engineer" a Lean Manager. Právě zde využívá metodiku a techniky Lean Six Sigma.
- Zabezpečování jakosti
- Lean transformace v praxi
- Štíhlá výroba x projektový management
- 5 S, Plýtvání, Motivace, zlepšování procesů
Bonus navíc
★★★★★★★★★★★★
Úspěšní absolventi vedle osvědčení Vedoucí provozu - mistr/mistrová získají také mezinárodně uznávanou certifikaci Six Sigma | Yellow Belt.
S certifikátem Six Sigma se vám otevírají dveře do velkých i nadnárodních společností, protože jeho platnost je uznatelná na mezinárodní úrovni.
V ceně kurzu tedy je:
- Národní osvědčení Vedoucí provozu - mistr/mistrová
- Mezinárodní certifikát Six Sigma
Certifikace
Jediný rekvalifikační kurz plně hrazený Úřadem práce, jehož absolventi mohou ovládat prestižní metodiku Six Sigma!
Akreditace MŠMT
Vedoucí provozu - mistr/mistrová - Rekvalifikace (MŠMT)
Mapování kompetencí: Propojení NSK (62-011-M) a DigComp 2.2
Rekvalifikační kurz je akreditován MŠMT. Na základě akreditace je možné získat na úřadu práce plné proplacení kurzu. Rozhodnutí o akreditaci kurzu: MSMT-9612/2024-5.
Absolventi závěrečné zkoušky získají osvědčení o rekvalifikaci s celostátní platností a navíc špičkový, mezinárodně uznávaný certifikát vydaný ATO (Accredited Training Organisation) TAYLLORCOX.
Jak na to?
Průvodce získáním kurzu zdarma přes Úřad Práce v 10ti krocích
1Žádost
Vyplníte žádost o rekvalifikaci přes portál MPSV nebo pomocí papírového formuláře (Formulář stáhnete zde). Pokud využijete portálu MPSV, postupujte dle pokynů na portálu a přejděte ke kroku č. 4.
- Rekvalifikační kurz je určen pro zájemce v evidenci uchazečů o zaměstnání (Při podávání žádosti již musíte být v evidenci. Žádost nelze podat předem, např. ve výpovědní lhůtě.)
2 Úřad Práce
Podáte žádost na příslušném ÚP
- Žádost musí být podána na ÚP alespoň 30 dní před termínem realizace kurzu
3 Schválení
ÚP žádost projedná a rozhodne o jejím schválení.
4 Přihláška
Po schválení žádosti se přihlásíte do kurzu přes webové stránky tx.cz
- ÚP hradí cenu za rekvalifikační kurz přímo spol. TAYLLORCOX, tudíž o finance se již starat nemusíte. Vaší registraci do kurzu ovšem ÚP již nevyřizuje.
- Registraci do kurzu musíte provést sami na našich webových stránkách (registrace je možná až po schválení žádosti ÚP).
5 Organizace
Týden před konáním kurzu obdržíte e-mail se vstupním dotazníkem, organizačními informacemi a harmonogramem. Tento harmonogram obsahuje časové rozvržení:
- Kurzu Vedoucí provozu
- Závěrečné zkoušky
- Certifikačního kurzu + zkoušky Six Sigma Yellow Belt pro úspěšné absolventy rekvalifikace
6 Kurz VP
Absolvujete rekvalifikační kurz Vedoucí provozu prezenčně*, dle stanoveného harmonogramu v rozsahu 120 hodin výuky**. Během kurzu vyplníte přihlášku ke zkoušce.
- *ÚP nepodporuje virtuální formu školení (tato forma školení je umožněna pouze samoplátcům kurzu).
- **120 hodin výuky je dle udělené akreditace závazných. Program standardně trvá 15 po sobě jdoucích pracovních dní. TAYLLORCOX s.r.o. si vyhrazue právo plán výuky měnit v mimořádných případech (např. státní svátek, nemoc lektora, vyšší moc, atp.).
7Zkouška
Krátce po ukončení kurzu se koná závěrečná zkouška.
- Zkouška se skládá z písemné, ústní a praktické části.
8 Bonus
Úspěšní absolventi zkoušky od nás získávají bonus - voucher na kurz Six Sigma | Yellow Belt vč. certifikace.
- Podmínkou k získání voucheru na kurz Six Sigma | Yellow Belt je úspěšně složená rekvalifikační zkouška.
- Kurz Six Sigma | Yellow Belt není součástí rekvalifikačního programu a koná se výhradně po rekvalifikační zkoušce.
9 Six Sigma
Absolvujete kurz Six Sigma | Yellow Belt ve vybraném termínu.
- Více informací o kurzu a harmonogramu zde
10Zkouška
Absolvujete zkoušku Six Sigma Yellow Belt a získáte mezinárodně uznávanou certifikaci.
Jak nás hodnotí
Excelentní hodnocení ☆☆☆☆☆ od 154 hodnotících
V čem jsou naše reference výjimečné? Nejsou to jednorázové akce. K nám se lidé vrací rádi a nezavírají před námi dveře.
- Aleš Matl
- 02.04.26
- ☆☆☆☆☆
vše v pořádku
- Ondřej M.
- 07.11.25
- ☆☆☆☆☆
Velmi dobrá prezentace, přednes. Bohaté zkušenosti a znalosti. Super improvizace.
- Uliana H.
- 07.11.25
- ☆☆☆☆☆
Moje lektorka z kurzu vedoucí provozu byla velmi profesionální, uměla vše srozumitelně vysvětlit. Díky jejímu přístupu mě kurz bavil a získala jsem spoustu užitečných znalostí pro praxi.
- David F.
- 10.07.25
- ☆☆☆☆☆
Obohacení informací a ukázka praxe.
- Daniel H.
- 10.07.25
- ☆☆☆☆☆
Rozsáhlé, smysluplné, naučné vč. praktické zkoušky a to vše od známého až po novodobé trendy.
- Pavel K.
- 06.06.25
- ☆☆☆☆☆
Perfektně prezentovaný kurz.
- Milan B.
- 06.06.25
- ☆☆☆☆☆
Kurz byl věcný, efektivní, se spoustou věcných příkladů.
- David K.
- 06.06.25
- ☆☆☆☆☆
Byl jsem příjemně překvapen.
Podívejte se na úplný seznam referenčních klientů, kteří na nás nedají dopustit.
Nejste si jisti, zda je tento kurz pro vás?
Zavolejte nám a my vám poradíme.
Jsme vám k dispozici na telefonním čísle +420 222 553 101 vždy od pondělí do pátku: 9:00 - 17:00.
Nemůžete volat? Zkuste nám napsat
Chcete získat dárek k narozeninám?
