Základy agilního projektového řízení s AI
Objevte sílu agility během dvoudenního kurzu, který vás provede základy agilního přístupu, ať už pracujete v administrativě, státní správě, HR nebo obchodu. Naučíte se, jak využít Scrum v praxi, jak efektivně plánovat, vést týmová setkání a používat nástroje jako Kanban nebo AI k podpoře týmové spolupráce. Díky praktickým cvičením si osvojíte role v týmu, naučíte se prioritizaci i komunikaci s klientem. Získáte inspiraci z reálných příkladů a odnesete si konkrétní kroky, jak aplikovat agilitu ve své každodenní práci.
Virtual Training nebo e-Learning?
Máme dostatečnou flexibilitu, takže vybírat můžete jak prezenční termíny, tak online kurzy.
Zkuste živý kurz virtuálněNaše kurzy lze získat za zlomek ceny!
Komu je určen
Základy agilního projektového řízení
Praktický a srozumitelný dvoudenní kurz určený pro všechny, kteří chtějí pochopit agilitu jako moderní způsob řízení práce a týmů – bez ohledu na obor. Není potřeba žádná předchozí zkušenost s agilním řízením. Využijete jej jak v administrativě, HR nebo státní správě, tak i v obchodě, zákaznickém servisu nebo projektovém řízení. Zaměříme se na praktické využití agilních principů, práci s Kanbanem i AI nástroji, efektivní komunikaci, plánování a vedení týmových porad. Kurz je ideální jak pro jednotlivce, tak pro týmy, které chtějí zvýšit efektivitu, spolupráci a přehled o práci.
Tyto znalosti nejvíce využije:
-
Projektový manažer, koordinátor
-
Personalista, vedoucí týmu
-
Specialisté z administrativy, státní správy, služeb i obchodu
-
Členové týmů, které chtějí fungovat moderně a flexibilně
-
Každý, kdo chce zlepšit spolupráci, plánování a řízení práce bez složitých metodik
Cíle kurzu
- Porozumět principům agility – naučíte se, co je agilní přístup, proč funguje a jak ho přizpůsobit různým typům práce i prostředí mimo IT.
- Zvládnout klíčové nástroje a techniky – osvojíte si práci s Kanban tabulí, plánováním, prioritizací úkolů a základy využití AI v agilní praxi.
- Zlepšit týmovou spolupráci a komunikaci – pochopíte role v týmu, naučíte se efektivně komunikovat, dávat zpětnou vazbu a vést různá týmová setkání.
- Aplikovat agilitu do vlastní praxe – odnesete si konkrétní příklady, jak zavést agilní principy do každodenní práce, ať už pracujete v HR, státní správě nebo v projektovém týmu.
Trainer
Lucie Knotová
Od roku 2004 se pohybovala po velkých nadnárodnich korporacich v oblasti finančnictví, pojišťovnictví, bankovnictví a farmacie. Vedla rozsáhlé projekty na národní, regionální (CEE) i mezinárodní úrovni a vyzkoušela si několik nižších i vyšších manažerských pozic u nás i v zahraničí, dokonce i na na úrovni Globálního vedení 2 světových jedniček (200k zaměstnanců).
Pracovala v různých business oblastech jako je např.: OpEx, HR, Customer service, Operations, Strategické řízení a plánování, R&D, Inovace, Řízení kvality a procesů, Projektové řízení, Řízení portfolií a PMO, Krizový mgmt, podílela se aktivně na rozsáhlých procesech Změny kultury a Agilní transformace.
Na globální úrovni měla možnost spolupracovat s Big 5 prominentní konzultantskou skupinou, jmenovitě s Mckinsey a Deloitte. Dále také s partnery jako Gartner consulting a Silicon Valley hub. V oblasti OpEx ušetřila svým zaměstnavatelům a klientům na realizovaných Business casech přes 8Mio Euro.
Postupně si vyzkoušela na vlastní kůži rozdíly v řízení typické pro velké společnosti a různé národnosti, světadíly a kultury, řídila teamy ve všech regionech (EMEA, APAC, NALA).
Jako konzultant, coach a trenér působí několik posledních let. Je držitelem mezinárodních certifikátů Scrum.org: Scrum master I, II a III, Product owner I a II, PAL, PSFS, dále Less, Six sigma black belt, ITIL Practicioner, a Prince 2 Practicioner.
Harmonogram
První denSkrýt agenduOtevřít agendu
09:00 – 12:30
Úvod do agility
- Co je agilita a proč je důležitá
- Nejpopulárnější rámec: Scrum - jak ho využít naprosto kdekoli
- Praktické cvičení: Výhody agility pro různé oblasti (státní správa, administrativa, personalistika, obchod)
Odpovědnosti v týmu
- Role
- Praktické cvičení: Identifikace odpovědností
12:30 – 13:00
- Oběd
13:00 – 17:30
Druhy porad
- 4 základní druhy setkání a jejich smysl i výstupy
- Praktické cvičení: Příklad Denní krátké porady a jak ji efektivně vést
Scrum Framework
- Proces,
- Role, artefakty
- Dokončování a technický dluh
Druhý denSkrýt agenduOtevřít agendu
09:00 – 12:30
Základní nástroje pro agilní práci
- Kanban tabule, fronta požadavků, graf
- Nejčastější chyby a jak je eliminovat
- Jak plánovat a prioritizovat úkoly
- Praktické cvičení: AI a jak ho vyžít k agilní práci a projektům
Komunikace a spolupráce s klientem
- Jak efektivně komunikovat mezi sebou a s klientem
- Výhody transparentnosti a zpětné vazby
12:30 – 13:00
- Oběd
13:00 – 17:30
Praktické aplikace agility
- Příklady z praxe
- Jak aplikovat agilní principy ve vlastní práci
Závěrečná rekapitulace a zpětná vazba
- Shrnutí klíčových bodů kurzu
- Diskuze a otázky účastníků
- Zkouška
Dvoudenní kurz, který vás naučí základy agilního řízení, praktické nástroje a techniky, a ukáže vám, jak je využít v jakémkoli pracovním prostředí – i mimo IT.
- Délka bloku 90 minut
- Vyučovacích hodin 16 hodin
- Občerstvení Ano
- Zkouška Ano
Předpoklady
Žádné
Jak kurz hodnotí absolventi?
V čem jsou naše reference výjimečné? Nejsou to jednorázové akce. K nám se lidé vrací rádi a nezavírají před námi dveře.
Podívejte se na úplný seznam referenčních klientů, kteří na nás nedají dopustit.
Chcete to připravit na míru? Kontaktujte nás!
Zavolejte nám a my vám poradíme.
Jsme vám k dispozici na telefonním čísle +420 222 553 101 vždy od pondělí do pátku: 9:00 - 17:00.
Nemůžete volat? Zkuste nám napsat
Chcete získat dárek k narozeninám?
