Základy agilního projektového řízení s AI

Objevte sílu agility během dvoudenního kurzu, který vás provede základy agilního přístupu, ať už pracujete v administrativě, státní správě, HR nebo obchodu. Naučíte se, jak využít Scrum v praxi, jak efektivně plánovat, vést týmová setkání a používat nástroje jako Kanban nebo AI k podpoře týmové spolupráce. Díky praktickým cvičením si osvojíte role v týmu, naučíte se prioritizaci i komunikaci s klientem. Získáte inspiraci z reálných příkladů a odnesete si konkrétní kroky, jak aplikovat agilitu ve své každodenní práci. 

Virtual Training nebo e-Learning?

Máme dostatečnou flexibilitu, takže vybírat můžete jak prezenční termíny, tak online kurzy.

Zkuste živý kurz virtuálně

Filtrování nabídky kurzů

Měna | EUR

Načítám…

Naše kurzy lze získat za zlomek ceny!

Komu je určen

Základy agilního projektového řízení

Praktický a srozumitelný dvoudenní kurz určený pro všechny, kteří chtějí pochopit agilitu jako moderní způsob řízení práce a týmů – bez ohledu na obor. Není potřeba žádná předchozí zkušenost s agilním řízením. Využijete jej jak v administrativě, HR nebo státní správě, tak i v obchodě, zákaznickém servisu nebo projektovém řízení. Zaměříme se na praktické využití agilních principů, práci s Kanbanem i AI nástroji, efektivní komunikaci, plánování a vedení týmových porad. Kurz je ideální jak pro jednotlivce, tak pro týmy, které chtějí zvýšit efektivitu, spolupráci a přehled o práci.

Tyto znalosti nejvíce využije:

  • Projektový manažer, koordinátor

  • Personalista, vedoucí týmu

  • Specialisté z administrativy, státní správy, služeb i obchodu

  • Členové týmů, které chtějí fungovat moderně a flexibilně

  • Každý, kdo chce zlepšit spolupráci, plánování a řízení práce bez složitých metodik

Komu je určen

Cíle kurzu

  • Porozumět principům agility – naučíte se, co je agilní přístup, proč funguje a jak ho přizpůsobit různým typům práce i prostředí mimo IT.
  • Zvládnout klíčové nástroje a techniky – osvojíte si práci s Kanban tabulí, plánováním, prioritizací úkolů a základy využití AI v agilní praxi.
  • Zlepšit týmovou spolupráci a komunikaci – pochopíte role v týmu, naučíte se efektivně komunikovat, dávat zpětnou vazbu a vést různá týmová setkání.
  • Aplikovat agilitu do vlastní praxe – odnesete si konkrétní příklady, jak zavést agilní principy do každodenní práce, ať už pracujete v HR, státní správě nebo v projektovém týmu.

Trainer

Lucie Knotová

Od roku 2004 se pohybovala po velkých nadnárodnich korporacich v oblasti finančnictví, pojišťovnictví, bankovnictví a farmacie. Vedla rozsáhlé projekty na národní, regionální (CEE) i mezinárodní úrovni a vyzkoušela si několik nižších i vyšších manažerských pozic u nás i v zahraničí, dokonce i na na úrovni Globálního vedení 2 světových jedniček (200k zaměstnanců).

Pracovala v různých business oblastech jako je např.: OpEx, HR, Customer service, Operations, Strategické řízení a plánování, R&D, Inovace, Řízení kvality a procesů, Projektové řízení, Řízení portfolií a PMO, Krizový mgmt, podílela se aktivně na rozsáhlých procesech Změny kultury a Agilní transformace.

Na globální úrovni měla možnost spolupracovat s Big 5 prominentní konzultantskou skupinou, jmenovitě s Mckinsey a Deloitte. Dále také s partnery jako Gartner consulting a Silicon Valley hub. V oblasti OpEx ušetřila svým zaměstnavatelům a klientům na realizovaných Business casech přes 8Mio Euro.

Postupně si vyzkoušela na vlastní kůži rozdíly v řízení typické pro velké společnosti a různé národnosti, světadíly a kultury, řídila teamy ve všech regionech (EMEA, APAC, NALA).

Jako konzultant, coach a trenér působí několik posledních let. Je držitelem mezinárodních certifikátů Scrum.org: Scrum master I, II a III, Product owner I a II, PAL, PSFS, dále Less, Six sigma black belt, ITIL Practicioner, a Prince 2 Practicioner.

Harmonogram

První den
Skrýt agendu
Otevřít agendu

09:00 – 12:30

Úvod do agility

  • Co je agilita a proč je důležitá
  • Nejpopulárnější rámec: Scrum - jak ho využít naprosto kdekoli
  • Praktické cvičení: Výhody agility pro různé oblasti (státní správa, administrativa, personalistika, obchod)

Odpovědnosti v týmu

  • Role
  • Praktické cvičení: Identifikace odpovědností

12:30 – 13:00

  • Oběd

13:00 – 17:30

Druhy porad

  • 4 základní druhy setkání a jejich smysl i výstupy
  • Praktické cvičení: Příklad Denní krátké porady a jak ji efektivně vést

Scrum Framework

  • Proces,
  • Role, artefakty
  • Dokončování a technický dluh

Druhý den
Skrýt agendu
Otevřít agendu

09:00 – 12:30

Základní nástroje pro agilní práci

  • Kanban tabule, fronta požadavků, graf
  • Nejčastější chyby a jak je eliminovat
  • Jak plánovat a prioritizovat úkoly
  • Praktické cvičení: AI a jak ho vyžít k agilní práci a projektům

Komunikace a spolupráce s klientem

  • Jak efektivně komunikovat mezi sebou a s klientem
  • Výhody transparentnosti a zpětné vazby

12:30 – 13:00

  • Oběd

13:00 – 17:30

Praktické aplikace agility

  • Příklady z praxe
  • Jak aplikovat agilní principy ve vlastní práci

Závěrečná rekapitulace a zpětná vazba

  • Shrnutí klíčových bodů kurzu
  • Diskuze a otázky účastníků
  • Zkouška

Dvoudenní kurz, který vás naučí základy agilního řízení, praktické nástroje a techniky, a ukáže vám, jak je využít v jakémkoli pracovním prostředí – i mimo IT.

  • Délka bloku 90 minut
  • Vyučovacích hodin 16 hodin
  • Občerstvení Ano
  • Zkouška Ano
  • Předpoklady

    Žádné

Jak kurz hodnotí absolventi?

V čem jsou naše reference výjimečné? Nejsou to jednorázové akce. K nám se lidé vrací rádi a nezavírají před námi dveře.

Podívejte se na úplný seznam referenčních klientů, kteří na nás nedají dopustit.

Vaše hodnocení
*****

Chcete to připravit na míru? Kontaktujte nás!

Zavolejte nám a my vám poradíme.

Jsme vám k dispozici na telefonním čísle +420 222 553 101 vždy od pondělí do pátku: 9:00 - 17:00.

*položky označené hvězdičkou jsou povinné

Chcete získat dárek k narozeninám?