ITIL® 4 Specialist: Sustainability in Digital & IT
Udržitelnost, která se dá změřit a obhájit. ITIL® 4 Specialist: Sustainability in Digital & IT ukazuje, jak zabudovat environmentální a společenské cíle do návrhu, nákupu a provozu IT služeb. Pro CSRD reporting, ESG strategii i obyčejnou odpovědnost za to, co IT spotřebovává. Bez prerekvizit, za dva dny.
Virtual Training nebo e-Learning?
Máme dostatečnou flexibilitu, takže vybírat můžete jak prezenční termíny, tak online kurzy.
Zkuste živý kurz virtuálněPro koho má největší hodnotu?
Pro ty, kdo mají udržitelnost doložit, ne jen slíbit
IT a service manažeři, ESG a CSRD týmy, nákup a architekti, kteří potřebují spojit udržitelnost s každodenním řízením IT.
Všem, kdo odpovídají za dopad IT na životní prostředí a společnost a potřebují z obecných závazků udělat měřitelné cíle, nákupní kritéria a provozní praxi.
Pro IT a service manažery, kteří mají do strategie a provozu služeb promítnout cíle udržitelnosti a umět je obhájit čísly.
Pro ESG, CSRD a compliance týmy, které potřebují rozumět tomu, jak IT služby vznikají a kde v jejich životním cyklu vzniká dopad.
Pro nákup, architekty a vlastníky produktů, kteří rozhodují o dodavatelích, cloudu a technologiích a chtějí mít udržitelnost mezi kritérii výběru.
Co se naučíte
- Porozumět dopadu digitálních a IT služeb na udržitelnost a převést ho na příležitosti.
- Aplikovat principy ITIL 4 při návrhu a dodávce služeb s environmentálními a společenskými cíli.
- Zabudovat principy cirkulární ekonomiky do životního cyklu IT aktiv a provozu.
- Hodnotit dodavatele a cloudové služby podle kritérií udržitelnosti při nákupu.
- Připravit analýzu nákladů a přínosů udržitelných iniciativ včetně rizik.
- Budovat strategii odolnou vůči VUCA prostředí a připravenou na regulaci (CSRD, EU taxonomie).
Co je ITIL® 4 Specialist: Sustainability in Digital & IT
ITIL® 4 Specialist: Sustainability in Digital & IT je rozšiřující modul ITIL 4, který propojuje řízení služeb s udržitelností. Vychází z ITIL 4 Service Value Systemu a ukazuje, jak principy, praktiky a hodnotové toky použít pro environmentální a společenské cíle organizace.
Naučíte se udržitelnost hodnotit systémově: lidé, procesy, technologie a planeta. Projdete udržitelný návrh a přechod služeb, zelený nákup, cirkulární ekonomiku v IT aktivech a přípravu na regulatorní požadavky, které se IT týkají stále víc.
Modul nemá žádné prerekvizity a potřebné koncepty ITIL 4 si na kurzu zopakujete. Certifikace PeopleCert je v ceně.
Harmonogram kurzu
První denSkrýt agenduOtevřít agendu
09:00 – 10:30
Udržitelnost a IT služby
- Dopad digitálních služeb na životní prostředí a společnost
- ITIL 4 Service Value System jako rámec pro udržitelnost
- Praktické cvičení: mapa dopadů vybrané služby
10:30 – 10:45
Coffee break
10:45 – 12:15
Principy ITIL 4 pro ESG
- Guiding principles v praxi udržitelného IT
- Systémové myšlení: lidé, procesy, technologie, planeta
- Praktické cvičení: priority udržitelnosti vaší organizace
12:15 – 13:15
Oběd | Lunch Menu
13:15 – 14:45
Udržitelná strategie a VUCA
- Strategie pro volatilitu, nejistotu, komplexitu a nejednoznačnost
- Vazba na CSRD, EU taxonomii a další regulaci
- Praktické cvičení: strategická mapa
14:45 – 15:00
Coffee break
15:00 – 16:30
Udržitelný návrh a přechod služeb
- Udržitelnost od zadání po provoz
- Praktické cvičení: požadavky na udržitelnost v designu služby
Druhý denSkrýt agenduOtevřít agendu
09:00 – 10:30
Zelený nákup a cloud
- Kritéria udržitelnosti při výběru dodavatelů a cloudu
- Praktické cvičení: hodnocení dodavatele
10:30 – 10:45
Coffee break
10:45 – 12:15
Cirkulární ekonomika v IT
- Životní cyklus aktiv, opětovné využití a recyklace
- Energetická efektivita provozu
- Praktické cvičení: plán snížení dopadu datového centra
12:15 – 13:15
Oběd | Lunch Menu
13:15 – 14:45
Analýza nákladů, přínosů a rizik
- Business case udržitelné iniciativy
- Metriky a reporting pro vedení
- Praktické cvičení: cost-benefit analýza
14:45 – 15:00
Coffee break
15:00 – 16:30
Případová studie, příprava na certifikaci a závěr
- Integrovaná případová studie
- Zkouška nanečisto (Mock Exam) a rozbor otázek
- Q&A
Naučíte se převést závazky udržitelnosti do měřitelných cílů a provozní praxe IT.
Získáte kritéria pro zelený nákup a hodnocení cloudových dodavatelů.
Ukážeme vám, jak připravit business case udržitelné iniciativy, který obstojí před vedením.
Odnesete si nástroje pro CSRD a ESG reporting v IT.
- Délka bloku 90 minut
- Vyučovacích hodin 16 hodin
- Občerstvení Ano
- Zkouška Ano
Předpoklady
NEVYŽADUJE. Předchozí certifikace ITIL není podmínkou; potřebné koncepty ITIL 4 si na kurzu projdete.
Proč TAYLLORCOX
ITIL s organizací, která ho školí, implementuje a audituje. Jediný PeopleCert ATO i ACO partner v ČR a SK.
Jinde platíte za kurz, u nás za výsledek. Vlastní Approved Trainers s praxí z implementací, vlastní ověřené materiály a vlastní manažerský campus v Praze, kde se učí bez stresu. Zkoušku si nejdřív projdete nanečisto (Mock Exam) a teprve pak jdete naostro.
Zkouška: 40 otázek s výběrem odpovědi, 60 minut, closed book (bez materiálů), hranice úspěšnosti 65 % (26 ze 40). Online proctored zkouška PeopleCert v individuálním termínu po kurzu, voucher v ceně.
Approved Trainers
.png)
Ivan Gašparovič
Zkušený Project Programme Portfolio Manager, který vám ukáže to nejlepší z metodik PRINCE2, PMI, Agile, Scrum a dalších. Své zkušenosti sbíral na mezinárodních projektech, ale pomohl k akceleraci řadě startupů. Pokud hledáte pragmatické školení a zkušenosti přenesené do praxe, tohle je ono. Ivan pravidelně získává nadprůměrné hodnocení a právem patří do TOP elitních trenérů v celé EU.
Michal Kolomazník
Michal je zkušený trenér umělé inteligence s dlouholetou praxí, který v současnosti působí ve společnosti Microsoft jako Scrum Master, Senior Project Manager a Practitioner of Cognitive and Artificial Intelligence. Od roku 2017 vedl projekty v hodnotě 200 milionů dolarů a řídil až 70 pracovníků. Podílel se na transformaci v oblasti dat a AI, adopci Copilotu, migraci na cloud, kognitivním vyhledávání a kybernetické bezpečnosti. Jeho úsilí vedlo k založení programu Business Value, který přinesl 460 milionů dolarů do obchodního portfolia společnosti, a získal prestižní Platinum Award.
Michal má také bohaté zkušenosti z předchozích pozic, včetně finančního managementu u Procter & Gamble a řízení nákupní a kvalitativní strategie v ENGIE. Aktivně se věnuje koučování a tréninku v neziskové organizaci Genesis, kde podporuje mládež prostřednictvím mezinárodních školení. Je držitelem řady certifikátů v oblasti projektového řízení, Scrum a IT.
Jak kurz hodnotí absolventi?
V čem jsou naše reference výjimečné? Nejsou to jednorázové akce. K nám se lidé vrací rádi a nezavírají před námi dveře.
Podívejte se na úplný seznam referenčních klientů, kteří na nás nedají dopustit.
Chcete to připravit na míru? Kontaktujte nás!
Zavolejte nám a my vám poradíme.
Jsme vám k dispozici na telefonním čísle +420 222 553 101 vždy od pondělí do pátku: 9:00 - 17:00.
Nemůžete volat? Zkuste nám napsat
Chcete získat dárek k narozeninám?
