DevOps simulace
Interaktivní workshop, ve kterém si "face to face" osvojíte přínosy a pozitivní dopady DevOps. Simulace akceleruje adaptaci DevOpsu napříč organizací. Mění odpůrce tohoto přístupu na obhájce. Jednoznačně jde o nejlepší způsob, jak komunikovat přínosy na praktických příkladech a zapojit všechny zainteresované do společného rozvoje a budování vysoce výkonného DevOps týmu.
Virtual Training nebo e-Learning?
Máme dostatečnou flexibilitu, takže vybírat můžete jak prezenční termíny, tak online kurzy.
Zkuste živý kurz virtuálněPro koho je DevOps simulace?
Zažijte to nejlepší z 24 měsíčního projektu agilní transformace podle DevOps za 8 hodin v simulaci od TAYLLORCOX (G2G3)
Interaktivní, dynamický a naprosto realistický manažerský workshop. Díky mnoha interaktivním aplikacím a dalším prvkům vás naprosto vtáhne do děje.
Simulovaný přístup DevOps je plný napětí a nových neplánovaných překážek, které vytváří tzv. “aha” moment u všech zainteresovaných.
DevOps Simulace je vhodná pro:
- Operations týmy
- Developerské týmy
- Manažery, zajímající se o potenciál DevOps
- Dodavatele i uživatele IT produktů / služeb
- Všechny, kteří jsou zainteresovaní v rolích a službách, či procesech
Benefity DevOps simulace
- Z “odpůrců” se stanou “obhájci”
- Široký rozsah rolí od CIO až po Development
- Snížení prostojů, zkrácení doby realizace, efektivnější správa
- Ukázka toho nejlepšího z 24 měsíčního projektu transformace IT v 8 hodinách
- Tým Developerů a Operations bude pracovat efektivněji jako cross funkční tým
- Nejsilnější způsob, jak vytvořit proaktivní tým, který bude zainteresovaný na DevOps
- Až o 75% rychlejší adaptace DevOps do celé organizace. Dokážete okamžitě využít DevOps metodiku
Co vše dokážete s jedním DevOps workshopem?
Nebojte se zapojit do simulace i stranu klienta. Pomůžete mu pochopit DevOps. Budete spolupracovat rychleji, zvýšíte spokojenost a efektivitu.
Scoping
V simulaci zažijete 24 měsíční projekt agilní transformace IT na DevOps za 8 hodin interaktivního workshopu. Takhle zažité zkušenosti vám dají více, než jakákoliv poradenská společnost.
Sales
Simulace je ideální “buy-in” koncept přínosů DevOpsu pro management, IT a Development. Workshop nejlépe ukáže pozitivní dopady na kulturu organizace, využití nástrojů a výstupní produkty / služby.
Digital Transformation
Řízení organizačních změn nebylo jednodužší. Získáte podporu a zvládnete odřídit projekt digitální transformace a zajistit spokojenost zainteresovaných stran (Development + IT Operations)
Interactive Training
Zapomeňte na příliš obecné a fádní kurzy o tom, co je to DevOps. Nic vám neukáže přínosy, potenciál a možnosti využití metodiky tak, jako tato simulace. Nejlépe hodnocený workshop DevOps na trhu. Bezkonkurenčně.
Assesment
DevOps workshop od TAYLLORCOX se používá také při hodnocení kandidátů v assessment centru pro výběr těch nejlepších kandidátů. A to nejenom na pozici CIO, ale také Dev a Ops.
Problem solving
Chcete vyřešit s pomocí DevOps problémy v organizaci? Není nic jednodužšího, než je nasimulovat a následně je vyřešit. Tato forma je lepší, jak externí poradenské služby. Jde o skvělou formu nácviku řešení problůmů v týmu.
Připraveni? Simulace je realizována ve 3 kolech.
V jedné z přidělených rolí budete transformovat svůj tým z chaosu do výkonné cross funkční divize s využitím DevOps best practice. Ať už budete pozici Business, Development, Test, QA, nebo Operation. Vaším cílem bude spouštění nových produktů, zatímco vnitřní a vnější vlivy neustále mění podmínky a je třeba na ně reagovat.
1 kolo
Všichni účastníci jsou rychle postaveni do scénáře a nových rolí v organizaci zabývající se vývojem komplexních aplikací. Brzy nastane chaos. Spolu se špatnou komunikací a nedostatečnou spoluprací vznikají problémy, které vyústí ve špatné obchodní výsledky, nárůst vícenákladů a zpoždění v produkci, díky delšímu testování.
Další problémy na sebe nenechají dlouho čekat. V důsledku všech událostí dochází ke ztrátě nových zakázek a propad do červených čísel.
Na konci prvního kola proběhne pod vedením Game Leadera revize událostí s cílem identifikovat problémy a přiřadit jim prioritu dle závažnosti rizik. V návaznosti na výstupy proběhne diskuse o tom, jak DevOps může přispět k lepšímu řízení.
2 kolo
První úkoly všech zainteresovaných v druhém kole vychází z výsledků analýzy prvního kola. Začneme se zde navíc zaobírat procesy, jako jsou
- Fail Faster
- Service Virtualization
- Minimum Viable Product iterations
a další…
Tyto kroky zlepšují procesní vyspělost, posilují týmovou spolupráci směrem k automatizaci a budují uvnitř týmu DevOps kulturu. To vše má okamžitý pozitivní dopad na obchodní výsledky.
3 kolo
Zde již stavíte nové a zlepšujete stávající procesy na základě zkušeností a výsledků 1 a 2 kola. Účastníci si na vlastní kůži zažijí, že kultura DevOps je klíčem k dosažení efektivity v oblasti Development a Operations.
Výsledky na sebe nenechají čekat. Váš tým se výrazně zlepší. Snížíte dobu vývoje, eliminujete také počet chyb, které měly aplikace před vaším zásahem v prvním kole.
Díky spolupráci, vyšší zvýšení efektivity na straně developmentu a operations, nebo automatizaci si každý z účastníků uvědomí obrovský potenciál DevOps, zlepšení byznyslových výsledků a rychlou návratnost investice, právě po zavedení těchto best practice.
Harmonogram
08:00 – 10:30
DevOps Simulation
Účastníci jsou rychle postaveni do scénáře a nových rolí v organizaci zabývající se vývojem komplexních aplikací.
10:30 – 10:45
Coffee break
10:45 – 12:15
Round 1 | Chaos
- Working in silos (IT & Business)
- Communication issues and chaos
- Introducing the DevOps concepts including Agile, Lean and ITSM
- Collaboration issues resulting in poor business results and higher costs
12:15 – 13:15
Oběd | Lunch menu
13:15 – 14:45
Round 2 | Improved
- Refining issues from round 1
Introducing
- Service Virtualization
- Continuous Integration
- Continuous Deployment
- Automation and Fail Fast
- Service Level Management
- Minimum Viable Product iterations
14:45 – 15:00
Coffee Break
15:00 – 16:45
Round 3 | Optimized
- Improved ROI and optimized business results
- Significant reduction of development time and errors
- Increased collaboration, automation, and repeatable practices
- Demonstrate the importance of processes and their relationships
- Demonstrates that DevOps culture is key to operational excellence
- Increased understanding to work together as a high performing cross-functional team
16:45 – 17:00
Závěr
- Zhodnocení
Tento 1 denní workshop založený na rolích dle metodiky a zaměřený na celý životní cyklus od vývoje software až po jeho správu v provozu.
- Délka bloku 90 minut
- Vyučovacích hodin 8 hodin
- Občerstvení Ano
- Zkouška Ne
Předpoklady
Minimálně 15, max. 30 účastníků. Kurz nevyžaduje znalost DevOps. Vše je prezentována na praktických příkladech.
Workshop leaders
Mia Filipi
Z mnoha průzkumů vyplývá, že ženy jsou velice schopné projektové manažerky. Ano, je to pravda.
Mia má cenné zkušenosti, neboť téměř celou kariéru strávila řízením projektů. Mezi její klienty patří např.: Ministerstvo Spravedlnosti, T-Mobile, HP, malé a střední společnosti, ale můžete ji také potkat na otevřených kurzech.
Zpravidla žádný projekt není černobílý a propojením best practice klient získává skutečnou užitnou hodnotu.
- 2019 - nyní SAFe Trainer, Consultant
- 2013 - nyní - PRINCE2® Agile Lead Trainer
- 2012 - 2013 - SCRUM Master / Product Owner / Trainer
- 2009 - nyní - ISO 9001, ISO 10006 Lead Auditor, Consultant
Zažijte DevOps jinak. Skutečně.
Největší překážkou úspěšného nasazení "devopsu" jsou lidé a další faktory, které tato simulace léčí.
50% selhává
V tomto a příštím roce chce více než 50% IT organizací, využívat DevOps k zvýšení efektivity procesů. Ale méně jak polovina z nich uvádí, že se jim to transformace podle DevOps metodiky povedla úspěšně.
Nepochopení
Jako největší bariéru nasazení “DevOps” principů uvádí všichni respondenti v nepochopení u “zaměstnanců”, nikoliv technologiích, či metodice.
Nechuť ke změnám
Největší překážkou změn je nechuť ke změnám, pramenící z jejich nepochopení. A nejlepší způsob jak se s těmito problémy vypořádat je správné pochopení přínosů přechodu na DevOps. A přesně o tom je tato simulace.
Skutečné přínosy
Simulace DevOps je strhující, vysoce interaktivní workshop. Nejlépe tak pochopíte obchodní přínosy, ale i pozitivní dopady metodiky na vývoj a správu IT produktů / služeb.
Nejslabší články
Simulace se zaměřuje na neslabší články DevOps: tím jsou statisticky lidé, resp. jejich staré zvyklosti, nedostatek zkušeností, či nesprávná aplikace metodiky v organizaci. Zde pochopíte, jaký potenciál transformace na DevOps pro vás bude mít.
Ukázka transformace
Tento certifikovaný workshop z dílny G2G3 získal ocenění jako nejlepší DevOps training pro osvojení si principů metodiky, principů a procesů v oblasti transformace řízení na DevOps / Agile.
We create powerful in-room simulations that create breakthrough understanding around complex scenarios, business changes, tools, operating models or best practices.
Tajemství úspěchu DevOps je v lidech. Poslechněte si tyto příběhy
Case study The Royal Bank of Scotland
1 denní simulace. Klíč k osvojení si teorie
DevOps | The Phoenix Project
DevOps | Ukázka ze simulace
Aktuálně o DevOps
DevOps: od simulace k realitě za 1 den
Jak získat podporu pro DevOps transformaci? Docela lehce. Dá se říci, že pomoc je „na dosah“. DevOps konzultace, školení a simulační workshopy společnosti TAYLLORCOX pomáhají organizacím vytvořit...
Zkušenosti z DevOps simulation workshopu (G2G3)
Zažijte 24 měsíční projekt agilní transformace organizace podle DevOps za 1 den. Na vlastní kůži v jedné z rolí to nejzásadnější z principů a přínosů metodiky formou jedinečného zážitku. Simulace...
11+1 nejlépe placených certifikací
Certifikace mají jistou a rychlou návratnost vstupní investice. Ať už v podobě kariérního růstu, nebo zajímavější pracovní náplní, která je také lépe placena.
Zavedení DevOps do praxe je výzva. Usnadní ho simulace Phoenix.
Využíváte DevOps? Jestli výsledky nesplňují očekávání, tak se podívejte na simulaci: The Phoenix Project která to změní. Suveréně.
Manažerské simulace? Klíč k osvojení si teorie.
Profesionální manažerské hry vám nasimulují ty největší výzvy a naučí vás řízení změn, projektů a plnění strategických cílů. Osvědčené simulace zahrnují profesní rozvoj a osvojení si metodik na...
DevOps aplikace (iOS + Android)
Stáhněte si do mobilu svoji aplikaci dřív, než přijdete na kurz
Bezplatná mobilní aplikace pro manažery. Výkladový a překladový slovník, auditní nástroj.
Kromě auditního nástroje pro ochranu osobních údajů zde využijete konsolidované termíny a definice tisíců manažerských výrazů v oblasti řízení projektů, programů, portfolia, rizik, enterprise architektury, bezpečnosti a ochrany osobních údajů a dalších:
- PRINCE2®, MSP®, MoP®
- MoR®, ISMS, GDPR, ZokB
- TOGAF, ArchiMate, ITIL & ITSM a mnoho dalších
Jak kurz hodnotí absolventi?
Excelentní hodnocení ☆☆☆☆☆ od 161 hodnotících
V čem jsou naše reference výjimečné? Nejsou to jednorázové akce. K nám se lidé vrací rádi a nezavírají před námi dveře.
- Martin K.
- 29.11.19
- ☆☆☆☆☆
- ČSOB Pojišťovna
Velmi interaktivní, možnost volby mnoho strategií.
- GDPR Anonymizováno
- 29.11.19
- ☆☆☆☆☆
- ČSOB Pojišťovna
Simulace v prvním kole byla velmi věrná - takto znám problémy i v své realitě. Tím si mě získala.
- Filip P.
- 29.11.19
- ☆☆☆☆☆
- ČSOB Pojišťovna
Velmi dobře připravené a přínosné.
- Igor D.
- 29.11.19
- ☆☆☆☆☆
- Freelancer
Výborný.
- GDPR Anonymizováno
- 29.11.19
- ☆☆☆☆☆
- ČSOB Pojišťovna
Simulace věrně odpovídala realitě ve firmě a je možné využít v praxi.
- Jiří U.
- 29.11.19
- ☆☆☆☆☆
- Unicorn
Kurz splnil má očekávání, protože jsem dostal ucelený úvod do problematiky a součastně jsem měl možnost hned znalosti aplikovat v simulaci.
- GDPR Anonymizováno
- 29.11.19
- ☆☆☆☆☆
- Total Service
Díky simulace lze krásně sledovat vývoj zlepšení procesů a kooperaci mezi odděleními.
- Aleš H.
- 29.11.19
- ☆☆☆☆☆
- ČSOB Pojišťovna
Praktický kurz, který formou hry (simulace) odhalil principy DevOps.
- GDPR Anonymizováno
- 29.11.19
- ☆☆☆☆☆
- Modrá Pyramida
Perfektně znázorněná práce ve firmě/týmech tak, aby to dávalo symsl celku.
- GDPR Anonymizováno
- 29.11.19
- ☆☆☆☆☆
- KPMG
Velmi pozitvně hodnotím inteaktivitu celého školení přidanou hodnotu vidím v tom, že člověk reálně vidí konsekvence.
Zobrazit dalších 10 recenzí absolventů
Podívejte se na úplný seznam referenčních klientů, kteří na nás nedají dopustit.
Chcete to připravit na míru? Kontaktujte nás!
Zavolejte nám a my vám poradíme.
Jsme vám k dispozici na telefonním čísle +420 222 553 101 vždy od pondělí do pátku: 9:00 - 17:00.
Nemůžete volat? Zkuste nám napsat
Chcete získat dárek k narozeninám?
