Project Experience - simulace
Zažijte to nejlepší z Agile i Waterfall projektu za 8 hodin, ve 4 kolech. Objevte skutečný potenciál metodik PRINCE2, Scrum, Kanban na vašich projektech.
Virtual Training nebo e-Learning?
Máme dostatečnou flexibilitu, takže vybírat můžete jak prezenční termíny, tak online kurzy.
Zkuste živý kurz virtuálněCílová skupina
1 Workshop. 2 verze: Waterfall a Agile
S využitím best bractice projektové metodiky PRINCE2 a agilních frameworků Scrum, Kanban a další.
Klasické projektové role se mění. Je kladen mnohem větší důraz na proaktivní přístup, týmovou spolupráci, integraci.
Organizace se snaží zefektivnit svůj přístup k řízení projektů. Požadavky na Project Management jsou vysoké. Metodika musí vyhovovat jejich specifickému prostředí, velikosti, být konkurenceschopná. Je agile tím správným řešením, na dynamicky se měnící požadavky projektů? Vyberte si pro svůj tým simulaci zaměřenou na tradiční, nebo agilní projektové řízení
- Tohle je budoucnost ve školení -
U nás si hrají i manažeři z EmbedIT. Zabezpečují IT od návrhu aplikací po jejich podporu pro PPF (Home Credit Group a Air Bank) Jejich aplikace využívá 45 milionům zákazníků v 11 zemích. EmbedIT má 800+ zaměstnanců, kteří se starají o 20 datových center po celém světě s objemem více než 200 milionů transakcí denně.
Je vám tato situace na projektech povědomá?
Řešíte některý z níže uvedených problémů na projektech? Pak je tato Business Simulation určena i Vám!
Problém: je lepší využít na vaše projekty Agile, nebo Waterfall?
Chcete vylepšit řízení projektů a proto jste se rozhodli o přechod z waterfall na agile? Nebo využití agile u waterfall projektů? Pokusili jste se někdy spojit to nejlepší z obou přístupů? Projekty často selhávají mj. proto, že se nevyužívá správná metodika.
Řešení a možnosti, které vám ukáže tato projektová simulace:
Obě dvě metody jsou krajní extrémy. Žádná není správná, ani špatná. Ale kouzlo je v tom, že využijete vhodnou metodiku ve správný moment. Žádná z variant totiž není automaticky lepší. V agilních projektech se dávají velké kompetence těm, které řeší projektovou agendu sami. Pokud nemají dostatečnou kompetenci a kvalifikaci, může to být spuštěč problémů na projektu.
- Ukážeme vám, kdy využít který přístup
- Naučíme vás pracovat s nástroji, jako Agilometr (pomůcka, která vám zkontroluje, jaký přístup je v dané situaci optimální)
Workflow agilních projektů je zcela odlišné, od tradičního “waterfall” řízení (příklad)
Exotická dovolená (agile přístup) Cílovou destinaci vyberu na last minute. Vše co sebou potřebuji je kreditka, sednu si do letadla a další kroky budu řešit po příletu za chodu. Nemám rozpočet. Finance utrácím dle konkrétních situace. Mohu tak přijít o velké peníze. Na druhou stranu se rozhoduji dle aktuální situace a momentálních potřeb.
Exotická dovolená (waterfall přístup) Jde o hodně plánovací styl. Předem si vyberu cílovou destinaci, termín příletu a odletu. Dále seznam věcí do zavazadla, max. náklady. Vytvořím itinerář a následně budu postupovat podle plánu. Nevýhoda: v polovině dovolené se mi program přestane líbit, budu jej chtít změnit. Tím vyhodím energii a zdroje, které jsem investoval do plánování.
Problém: nejspíš neřešíte klíčové parametry projektu
Řada organizací má již zavedenou interní metodiku pro řízení projektů. Přesto projekty selhávají. Častý problém je, že metodika funguje pouze přes 3 parametry, jenž definuje starý projektový trojimperativ (čas, cena a kvalita).
Řešení, které vám ukáže tato projektová simulace
Nový přístup k řízení projektů je založen na 6 měřitelných parametrech. U většiny projektů přitom není splněn min. jeden z těchto klíčových ukazatelů, např. řízení rizik. Zde je velký problém nastavit předem max. míru rizika, např. součty rizik v poměru k nákladům. Resp. zda chcete projekt realizovat “přes mrtvoly”, nebo ne. Ukážeme vám, jak metodicky řídit projekty přes všechny klíčové metriky:
- Cena - Náklady na projekt
- Čas - Harmonogram projektu
- Rozsah - Co budeme realizovat
- Kvalita - Míra naplnění požadavků
- Přínosy - Proč tento projekt potřebujeme
- Rizika - dopady na projekt vs. jejich pravděpodobnost
Cíle simulace
- Interaktivní kurz bez teorie, vše aplikováno v praxi
- Ukážeme vám, jak efektivně využít best practice Agile i Waterfall
- Budete řešit praktická cvičení, které vám nejlépe přeloží teorii do praxe
- Zvýšíte výkonové indikátory (KPI) projektu, přidanou hodnotu pro klienta
- Na propracovaných scénářích pochopíte role a jejich závislosti dle typu projektu
Harmonogram
09:00 – 09:30
Úvod do simulace
- představení workshopu
- seznámení účastníků s materiály
09:30 – 09:45
Instrukce k projektu
09:45 – 10:45
Design projektu
Tým sestaví na základě požadavků koncept projektu
Risk Management
Risk Expert na základě první etapy připraví plán rizik
Na základě Designu tým sestaví projektový plán, který obsahuje 6 měřitelných parametrů.
10:45 – 11:00
Coffee Break
11:00 – 11:20
Detailní plánování
- Finalizace plánu
- Příprava všech PM materiálů
11:20 – 11:40
Kick Off projektu
Tým připraví zahájení projektu. Připraví jednotlivé role, agendu, procesy atd..
11:40 – 12:10
ROUND 1
Tým má na realizaci 1. etapy 30min.
12:10 – 12:30
Round 1 - vyhodnocení
- Game leader vyhodnotí 1 etapu
- Náměty na zlepšení, revize chyb
12:30 – 13:10
Oběd | Lunch menu
13:15 – 13:35
Round 2 - příprava
Na základě feedbacku team upraví procesy pro zlepšení v druhém kole.
13:35 – 14:05
ROUND 2
Tým má na realizaci 2. etapy 30min.
14:05 – 14:25
Round 2 - vyhodnocení
- Game leader vyhodnotí 2 etapu
- Náměty na zlepšení, revize chyb
14:25 – 14:45
Round 3 - příprava
Na základě feedbacku team upraví procesy pro zlepšení v dalším kole.
14:45 – 15:00
Coffee break
15:00 – 15:30
ROUND 3
Tým má na realizaci 3. etapy 30min.
15:30 – 15:50
Round 3 - vyhodnocení
- Game leader vyhodnotí 3 etapu
- Náměty na zlepšení, revize chyb
- Jak jsme se zlepšili a poučili v projektech
15:50 – 17:00
Závěr
- Shrnutí
- Aplikace poznatků v praxi
Simulace projektu bude přizpůsobena vašim specifickým potřebám.
- Počet osob: 8-12
- Délka simulace: 1 den
- Kvalifikační předpoklady: nevyžadují se
- Délka bloku 60 minut
- Vyučovacích hodin 8 hodin
- Občerstvení Ano
- Zkouška Ano
Předpoklady
Nejsou. Simulace je určena všem členům projektového týmu bez ohledu na zkušenosti.
To musíte mít
Stáhněte si do mobilu svoji aplikaci dřív, než přijdete na kurz
Bezplatná mobilní aplikace pro manažery. Výkladový a překladový slovník, auditní nástroj.
Kromě auditního nástroje pro ochranu osobních údajů zde využijete konsolidované termíny a definice tisíců manažerských výrazů v oblasti řízení projektů, programů, portfolia, rizik, enterprise architektury, bezpečnosti a ochrany osobních údajů a dalších:
- PRINCE2®, MSP®, MoP®
- MoR®, ISMS, GDPR, ZokB
- TOGAF, ArchiMate, ITIL & ITSM a mnoho dalších
Novinky
Ceny zkoušek PeopleCert vyletí nahoru. Jak ušetřit tisíce?
PeopleCert koupil Axelos a chystá výrazné zdražení od 1.2.2022. Ke zkouškám přidává povinné e-Booky. Zcela ruší papírové testy. Online zkoušky budou výrazně dražší a nově si připlatíte i za cvičné...
Proč absolventi preferují PRINCE2® Agile, před Scrum, Kanban, či SAFe
Stále je tu dost těch, kteří si myslí, že agile je pouze pro agilní vývoj IT projektů. Agilní přístup považují za něco, co jim umožní být “ jen rychlejší”. Nebo, že agile = SCRUM a nic víc. Také...
PRINCE2 v životopise manažera
Pomůže certifikát PRINCE2 v životopise projektového manažera? Je tato metodika něco, co potřebujete ovládat pro váš kariérní růst?
Řízení projektů s PRINCE2 i MSP
S metodikou PRINCE2 odřídíte vždy pouze 1 projekt = 1 Business Case. Ale s MSP - Managing Successful Programmes zvládnete hned několik projektů zároveň.
ISO 10006 a PRINCE2 = Synergie
ISO 10006 je vůbec první standard pro řízení kvality projektů. PRINCE2 je oproti tomu nejpopulárnější metodika. Oba produkty jsou 2 strany jedné mince.
Přínosy PRINCE2 pro manažery
Schopnost myslet, plánovat, organizovat a řídit projekt je stále více vyžadována od manažerů bez rozdílu na pracovní pozici či sektoru, ve kterém se organizace vyskytuje.
Jak nás hodnotí
Excelentní hodnocení ☆☆☆☆☆ od 61 hodnotících
V čem jsou naše reference výjimečné? Nejsou to jednorázové akce. K nám se lidé vrací rádi a nezavírají před námi dveře.
- Jana K.
- 23.05.22
- ☆☆☆☆☆
Výborné školení. Projektové řízení v praxi formou hry. Vyzkoušení hned všech činností a rolí v praxi.
- Pavel J.
- 21.05.22
- ☆☆☆☆☆
Perfektní složení účastníků. Neuvěřitelná schopnost lektora nás lehce popostrčit a zároveň nám dal dost prostoru se nad problémem potrápit. Do praxe nejpřínosnější kurz! I když metodiky jsou taky super, tak tohle mě v aplikační rovině hrozně moc posunulo. Oceňuji, že se kurz netýkal IT oblasti!
- Kateřina Č.
- 13.05.22
- ☆☆☆☆☆
- Innogy Česká republika
Kurz byl přínosný, zajímavé použití na praktických příkladech.
- Pavel J.
- 13.05.22
- ☆☆☆☆☆
- Vysoké účení technické v Brně
Konečně škola hrou. Výborný kurz.
- Jana K.
- 13.05.22
- ☆☆☆☆☆
- GasNet, s.r.o.
Konečně školení, které uplatňuje / ztvárňuje teorii formou hry. Zábavné, vtipné, vyzkoušení všech etap projektového řízení v praxi formou hry. Naučí nás spolupracovat a komunikovat. S kurzem jsem byla velmi spokojena.
- Petra Š.
- 13.05.22
- ☆☆☆☆☆
- Qantigo
Projekt simulace byla nad očekávání! Tuto simulaci bych doporučila si vyzkoušet opravdu každému!
- Oskar H.
- 13.05.22
- ☆☆☆☆☆
- Concur (czech) s.r.o.
Super školení, neformální a přátelský styl. Zajímavé zkušenosti z reálného života.
- Jan L.
- 13.05.22
- ☆☆☆☆☆
Velmi dobře připravený a rozmyšlený kurz. Hlavně praktický!
- Vojtěch H.
- 13.05.22
- ☆☆☆☆☆
- GasNet, s.r.o.
Za mě splnilo očekávání. Velmi zábavnou a praktickou formou předány základ project managementu. Velké díky školiteli Jirkovi.
- Lukáš P.
- 13.05.22
- ☆☆☆☆☆
- Ernst & Young, s.r.o.
Skvělý přístup, zábavné pojetí. Opravdu výborný kurz.
Zobrazit dalších 10 recenzí absolventů
Podívejte se na úplný seznam referenčních klientů, kteří na nás nedají dopustit.
Nejste si jisti, zda je tento kurz pro vás?
Zavolejte nám a my vám poradíme.
Jsme vám k dispozici na telefonním čísle +420 222 553 101 vždy od pondělí do pátku: 9:00 - 17:00.
Nemůžete volat? Zkuste nám napsat
Chcete získat dárek k narozeninám?
