Product Management
Klíčová role, která se soustředí na strategii a směřování produktu. Zatímco projekt manažer, řeší „jak doručit projekt“, Product Manager odpovídá za to „jaký produkt vytvořit“ a proč si jej zákazníci oblíbí. Sleduje trh, potřeby zákazníků a trendy, aby zajistil úspěch produktu v celém životním cyklu.
Úvod do PdM
Objevte svět Produktového Managementu a inovací. Manažerský úvod.
Připraveni stát se "produkťákem"...? Ukážeme vám proč tato pozice stojí zato. Jak otestovat nápad, produkt, inovaci, nebo novou službu dřív, než zaplatíte její vývoj. Rychle a efektivně bez rizik a budoucí problémů. Ukážeme vám Metodiku, která učí které potřeby zákazníků stojí za řešení a čemu dát přednost.
Certified Product Manager
Od nápadu k realizaci: staňte se špičkovým managerem a získejte titul CPdM
Naučíte se, jak propojit potřeby zákazníků s cíli firmy, určovat priority a dát rozvoji produktu jasný směr. Product Management kurzy jsou ideální volbou nejen pro projektové manažery, kteří chtějí rozšířit své dovednosti a kariérní příležitosti. Osvědčené postupy z praxe se zaměřením na řízení produktů od nápadu po uvedení na trh. Získejte konkurenční výhodu a staňte se lídrem produktových inovací.
DTRP
Praktický workshop produktového managementu a inovací
Ukažte na to, co zákazníkům nebo vašemu týmu skutečně komplikuje práci. Pomocí Design Thinking & Rapid Prototyping prozkoumáte problém, navrhnete možná řešení a otestujete je prostřednictvím jednoduchých prototypů. Získáte tak podklady pro rozhodnutí před investicí do realizace. Scrum a PRINCE2® Agile vám pomohou zorganizovat týmovou práci.
Kdo je a co dělá Certified Product Manager
A v čem se liší od „projekťáka“? Asi nejlépe vystihuje roli product managera právě srovnání s project managerem. Jde o 2 strany jedné mince a zde jsou hlavní rozdíly a popis role Produktového manažera:
Představte si, že vyrábíte nový model auta
Projektový manažer musí vše správně načasovat, spravuje harmonogram, zdroje – kdy dorazí díly, kolik lidí bude na výrobní lince, jestli stihnou montáž, lakování a testování. Sleduje a řídí činnosti v celém životním cyklu, dohlíží na rozpočet, kvalitu. Jakmile nový model sjede z výrobní linky, jeho práce končí.
Produktový manažer má za úkol vymyslet jaké auto vůbec vyrábět (SUV, combi, sport). A proč jej budou lidé chtít (pohodlí, rodina, adrenalin). Sleduje konkurenční modely na trhu, testuje jaké funkce a design osloví klientelu. Rozhoduje, jak bude auto vypadat a co dokáže. A tím jeho práce nekončí. I pokud je auto v prodeji, sleduje podíl na trhu, zákaznické zkušenosti a hledá prostor pro zlepšení.
Zatímco projektový manažer řeší „jak auto vyrobit“ podle zadaného plánu (Business Case), tak Produktový manažer zodpovídá za to „jaká auto vyrábět“, aby si ho zákazníci zamilovali.
Odpovědnosti
Projektový manažer:
- Dokončit projekt včas, v rámci rozpočtu a podle plánu.
- Koordinovat tým a zdroje tak, aby byly splněny cíle projektu.
Produktový manažer:
- Řídit strategii a směřování produktu
- Je zodpovědný za produkt po celou dobu jeho existence.
- Utváří potřeby klientů, obchodní přínosy, sleduje konkurenci, trendy.
Zainteresovanost
- Projektový manažer je zapojen pouze do doručení projektu. Poté přechází na jiný projekt.
- Produktový manažer zodpovídá za produkt po celou dobu existence. Včetně rozvoje, zlepšování a ukončení verze.
Takže výstižně a stručně:
- Produktový manažer řeší CO a PROČ se udělá.
- Zatímco Projektový manažer JAK výsledný produkt doručit.
Chcete to připravit na míru? Kontaktujte nás!
Zavolejte nám a my vám poradíme.
Jsme vám k dispozici na telefonním čísle +420 222 553 101 vždy od pondělí do pátku: 9:00 - 17:00.
