Coaching-Based Leadership
Chcete zlepšit atmosféru ve skupině, zvýšit její výkonnost a podpořit osobní i profesní růst vašeho týmu? Naučte se využívat prvky koučovací komunikace! Coaching je, jako jeden ze stylů situačního vedení, ideální pro projektové i liniové týmy, které potřebují efektivně čelit výzvám. Podporuje kreativní řešení problémů, usnadňuje dosažení shody, posiluje samostatnost, osobní odpovědnost a závazky členů týmu při hledání možností a realizaci dohodnutých kroků. Další kurz Skilled Leader Programu, tentokrát zaměřený na vedení prostřednictvím koučování. Prakticky orientovaný kurz vás provede technikami, které vám pomohou klást správné a silné otázky a vést inspirativní rozhovory směřující k řešení náročných situací i konfliktů.
Virtual Training nebo e-Learning?
Máme dostatečnou flexibilitu, takže vybírat můžete jak prezenční termíny, tak online kurzy.
Zkuste živý kurz virtuálněCílová skupina
Coaching ocení všichni vedoucí týmů, kteří chtějí proměnit svůj manažerský přístup, vést inspirativní rozhovory a stát se tak respektovanými leadery, které jejich tým následuje.
- Projektový manažer
- Vedoucí týmu
- SCRUM Master
- Product Owner
- HR Manažer
- Vedoucí pracovníci, kteří chtějí zlepšit komunikační dovednosti
- Profesionálové, kteří hledají nové způsoby motivace a vedení týmu
Cíle
- Základy koučovací komunikace: Jak klást správné otázky a podporovat dialog
- Jak vést rozhovory zaměřené na řešení, růst a rozvoj
- Techniky pro budování důvěry a zodpovědnosti v týmu
- Jak motivovat a zapojit členy týmu prostřednictvím koučovacích přístupů
- Efektivní přístup ke zvládání konfliktů a problémových situací
Přínosy pro organizaci
Coaching pomáhá budovat otevřenost a důvěru v týmu, sebeorganizaci a samostatnost členů týmu, motivuje je k dosahování cílů a zvyšování výkonnosti.
- Vyšší výkonnost týmů díky zlepšení komunikace
- Posílení týmové kultury založené na důvěře a spolupráci
- Rozvoj samostatnosti a kreativity zaměstnanců
- Zvýšení spokojenosti a zapojení zaměstnanců
- Zlepšení schopnosti manažerů řešit problémy a výzvy
Harmonogram
První denSkrýt agenduOtevřít agendu
09:00 – 10:30
Úvod do koučování
- Co je koučink a jak se liší od dalších forem podpory týmu
- Přínosy koučování – kdy se koučink hodí a kdy ne
- Koučovací komunikace vedoucího týmu
Koučovací proces
- Principy koučování
- Nejčastěji používané modely (GROW, ADAPT)
- Struktura koučovacího rozhovoru
10:30 – 10:45
Coffee Break
10:45 – 12:15
Kladení otázek
- Pozitivní rámec komunikace
- Typy, zaměření a síla otázek
- Uzavřené vs. Otevřené otázky
- Nácvik kladení otevřených otázek
12:15 – 13:15
Oběd
13:15 – 14:45
Jak vnímáme svět
- Filtry vnímání
- Metaprogramy
- Strach ze změny a práce s ním
- Vnímání beze slov (raport)
14:45 – 15:00
Coffee Break
15:00 – 16:30
Aktivní naslouchání
- Povrchní vs. Hluboké naslouchání
- Porozumění neverbálním signálům a emocím
- Klíčová slova a zpětná vazba
- Nácvik aktivního naslouchání
Druhý denSkrýt agenduOtevřít agendu
09:00 – 10:30
Práce s vizí a cílem
- Jak podněcovat k představám o budoucnosti
- Techniky strukturování oblastí zájmu - balanční kolo, škála a stavová linie
- Jak nastavit kontrakt - otázky na cíl, SMARTER4U
10:30 – 10:45
Coffee Break
10:45 – 12:15
Hledání možností
- Otázky na možnosti
- Posilování sebedůvěry – otázky na zdroje
- Zkoumání dopadu řešení (ekologie)
12:15 – 13:15
Oběd
13:15 – 14:45
Nastavení kroků a úkolů
- Posilování závazku
- Akční otázky
- Možnosti reportingu
14:45 – 15:00
Coffee Break
15:00 – 16:30
Nácvik koučování v různých situacích
- Q&A a shrnutí klíčových poznatků
V kurzu se dozvíte, jaké jsou principy koučování, osvojíte si koučovací proces, naučíte se klást otevřené otázky, nasměrujete pozornost svojí i týmu od problémů k jejich řešení.
- Délka bloku 45 minut
- Vyučovacích hodin 16 hodin
- Občerstvení Ano
- Zkouška Ne
Předpoklady
Ne
Approved Trainer
Petr Valenta
Skills: tailoring best practices PRINCE2, Scrum, P3O, MSP a MoP včetně embedingu metodiky na konkrétní projekty. Zkušený coach, consultant, auditor voblasti realizace strategií a vedení lidí.
Specializace_
- Agile consultant
- Coach ICF / Auditor
- Scrum Approved Trainer
- PRINCE2 Approved Trainer
- Accredited Consultant for PPM Portfolio
- P3O trainer Project Program Portfolio Manager
Jak kurz hodnotí absolventi?
V čem jsou naše reference výjimečné? Nejsou to jednorázové akce. K nám se lidé vrací rádi a nezavírají před námi dveře.
Podívejte se na úplný seznam referenčních klientů, kteří na nás nedají dopustit.
Chcete to připravit na míru? Kontaktujte nás!
Zavolejte nám a my vám poradíme.
Jsme vám k dispozici na telefonním čísle +420 222 553 101 vždy od pondělí do pátku: 9:00 - 17:00.
Nemůžete volat? Zkuste nám napsat
Chcete získat dárek k narozeninám?
