MSP Combo (F+P)
Intenzivní 5 denní kurz MSP Foundation a Practitioner vás naučí veškeré dovednosti, které potřebujete pro řízení programů a změn. Jako certifikovaný MSP Practitioner budete schopni sladit více projektů se strategickými požadavky, analyzovat situaci a činit správná rozhodnutí.
Virtual Training nebo e-Learning?
Máme dostatečnou flexibilitu, takže vybírat můžete jak prezenční termíny, tak online kurzy.
Zkuste živý kurz virtuálněInformace ohledně jednotlivých modulů, zkoušek a dalších termínů naleznete na webových stránkách kurzu
MSP Foundation a MSP Practitioner
Komu je určen
MSP definuje role a odpovědnosti všech, kteří jsou na manažerské a strategické úrovni zainteresování do řízení programů.
Managing Successful Programmes vám zajistí efektivní leadership programů, flexibilitu v řízení, rozhodování i rozdělení pravomocí. Klíčové pozice, které by měli ovládat programové řízení jsou:
- Sponsor
- Senior responsible Owner
- Program / Project Manager
- Business Change Manager
- Chiev Executive Officer, Chief Operation Officer.
Cíle
- MSP jako klíč k úspěchu a posílení konkurenceschopnosti
- Konkurenceschopné organizace zvládají oproti ostatním excelentně vlastní
- Transformaci a adaptaci benefitů v rovině obchodní, produktové či technologické
Approved Trainer
Eduard Pitka
Project & Program & Portfolio Auditor & Lead Trainer
Autor mnoha praktických materiálů a šablon pro tyto a další metodiky z portfolia Best Management Practice - Axelos, s oceněním EXIN Platinum Partner!
Máte specifický dotaz? Pošlete jej hned teď našim expertům. Odpovíme na ně v rámci diskuse na kurzu!
- 2018 - P3M3 Assesor
- 2014 - MoP Approved Trainer
- 2010 - PRINCE2, MSP Approved Trainer
- 2007 - Senior Project Manager / Consultant
Harmonogram
První denSkrýt agenduOtevřít agendu
09:00 - 10:30
Introduction to MSP
- What is the Program
- What is program management?
- Program structure according to MSP®
10:30 - 10:45
Coffee Break
10:45 - 12:15
Framework & Concept
- Principles
- Governance Topics
- Transformation Flow
- Management strategies and planning
12:15 - 13:15
Lunch
13:15 - 14:45
Program Vision
- What is a vision?
- How to define a vision correctly?
- Correct program settings;
- Program mandate - prerequisites
- Link to the policy and strategy of the organization
- Program preparation and planning;
14:45 - 15:00
Coffee Break
15:00 - 16:30
BluePrint
- What is Blueprint?
- What must be content?
- Design and preparation of Blueprint;
- Linking BluePrint to strategic goals;
Program settings
- PDD (Program Definition Document) proposal;
- Project and program documentation;
- Program vs. Business Case;
Druhý denSkrýt agenduOtevřít agendu
09:00 - 10:30
Planning & Control
- Program development;
- Plan vs. financial management;
- Program documentation;
- What does program planning require?
10:30 - 10:45
Coffee Break
10:45 - 12:15
Benefits of MSP
- Key elements of the program
- How the program meets the strategic objectives
- Relationship planning and benefit maps
- Planning and implementing the benefits of MSP®
12:15 - 13:15
Lunch
13:15 - 14:45
Program office
- Key roles and responsibilities
- Office program in the organization
- Organizational structure of the office
- As far as the program of the office belongs and does not belong
14:45 - 15:00
Coffee Break
15:00 - 16:30
Business Case
- Involved parties
- Design, development and implementation
- Business Case according to the SME methodology
Involved parties
- Map and Matrix of MSP® roles
- Leadership vs. management
- The role and involvement of Stakeholes
- Management and involvement of stakeholders
Třetí denSkrýt agenduOtevřít agendu
09:00 - 10:30
Managing the Tranches
- We need Tranches for it
- Implementation of rules and procedures
- Management and control of risks, incidents and problems
10:30 - 10:45
Coffee Break
10:45 - 12:15
Quality Management
- Quality processes
- Quality requirements in SMEs
- Configuration Management
- Covering factors of success
- Information Management Strategy
- Quality Strategy Mng. and planning
12:15 - 13:15
Lunch
13:15 - 14:45
Risk Management
- Risk management and problem solving;
- Principles, approaches and strategies of risk management
- Management and control of changes in programs;
- Closing the Program
Formal completion
- Acceptance, handover, final revision
- What is key to fulfillment / closure
- Practical work
14:45 - 15:00
Coffee Break
15:00 - 16:30
Exam Prep
- Revision of practice exams
Čtvrtý denSkrýt agenduOtevřít agendu
09:00 – 10:30
Practitioner I.
- Vision
- Governance Themes
- Benefits management
- Blueprint design and delivery
- Organisation & programme office
- Leadership and stakeholder engagement
10:30 – 10:45
Coffee Break
10:45 – 12:15
Practitioner II.
- The business case
- Planning and control
- Risk and issue management
- Quality and assurance management
12:15 – 13:15
Lunch
13:15 – 14:45
Trans. Flow | Best-Practice
- Identifying a programme
- Defining a programme
- Managing the tranches
- Delivering the capability
- Realising the benefits
- Closing a programme
14:45 – 15:00
Coffee Break
15:00 – 16:45
Practice Exam
- Tips and Technique
- Sample Practitioner Exam Paper
HomeWork
Pátý denSkrýt agenduOtevřít agendu
09:00 – 10:30
Intro to MSP exam
- Pre-course briefing
10:30 – 10:45
Coffee Break
10:45 – 12:15
MSP Sample Exam 1
- MSP Practitioner mock exam
- Review Question & Answer
12:15 – 13:15
Lunch
13:15 – 14:45
MSP Sample Exam 2
- MSP Practitioner mock exam
- Review Question & Answer
14:45 – 15:00
Coffee Break
15:00 – 16:45
MSP Case Study
- Scenario
- MSP Practitioner final exam prep
Každý účastník obdrží Education Kit, který obsahuje plnohodnotné akreditované materiály a vzorové zkoušky.
- Délka bloku 90 minut
- Vyučovacích hodin 40 hodin
- Občerstvení Ano
- Zkouška Ano
PeopleCert Plus Membership
PeopleCert Plus je exkluzivní roční členství, které vám otevře dveře ke všem zásadním nástrojům pro úspěšnou certifikaci a udržení odbornosti. Ať už se připravujete na ITIL, PRINCE2, nebo další světově uznávané certifikace PeopleCert, s Plus členstvím získáváte náskok.
Co zakoupením členství získáte:
- Přístup k oficiální knihovně - získáte neomezený přístup k více než 150+ oficiálním publikacím – příručky, praktické návody, šablony, studie a další.
- Zkušební testy (mock exams) & připojištění zkoušky (Take2) - připravte se bez stresu. Pokud zkoušku napoprvé nezvládnete, druhý pokus máte zdarma.
- Digitální odznaky (digital badge) a profil odborníka - Sdílejte své úspěchy s digitálními certifikáty a získejte přístup k profesionálnímu CPD portálu (Continuing Professional Development).
- Udržte si platnost certifikací - sbírejte CPD body každý rok a prodlužujte platnost certifikací bez nutnosti znovu skládat zkoušky.
- Exkluzivní webináře & masterclasses - získáte přístup k odborným přednáškám a webinářům s experty z praxe.
- Praktické šablony a návody - procesní šablony, role, checklisty, ukázky implementací a další.
Proč PeopleCert Plus?
-
Vyšší úspěšnost u zkoušek díky přípravě s oficiálními zdroji
Ušetříte za opravené zkoušky v rámci platnosti členství
Získáte dlouhodobý přístup k aktuálnímu know-how
*Výhody členství se vztahují pouze na online exam vouchery, nikoliv na papírové zkoušky.
Novinky
PeopleCert mění platnost GBP certifikací. Certifikáty je třeba každé 3 roky obnovovat.
PeopleCert mění platnost doživotních certifikací z portfolia Global Best Practice na 3 roky. To se týká i dříve vydaných certifikátů. Certifikaci je třeba obnovit.
Řízení projektů vs. programů vs. portfolia
Když je řeč o projektovém řízení, stále častěji se používají i pojmy jako program, programová kancelář, nebo portfolio a portfolio office. Jaká je souvislost mezi projekty, programy a portfoliem?
11+1 nejlépe placených certifikací
Certifikace mají jistou a rychlou návratnost vstupní investice. Ať už v podobě kariérního růstu, nebo zajímavější pracovní náplní, která je také lépe placena.
Jak vybudovat funkční kancelář pro řízení projektů, programů a portfolia
P3O je zkratka pro metodiku Project, Programme, Portfolio Office. Vychází z metodik PRINCE2, MSP, MoP. Ukážeme vám, jak P3O pomůže s řízením (nejenom) projektové kanceláře?
V čem se liší projekty od programů?
Aby bylo jednou provždy jasno na téma, které je stále častější. Rozdíly a přínosy PRINCE2 pro řízení projektů a MSP pro řízení programů.
Jak kurz hodnotí absolventi?
V čem jsou naše reference výjimečné? Nejsou to jednorázové akce. K nám se lidé vrací rádi a nezavírají před námi dveře.
Podívejte se na úplný seznam referenčních klientů, kteří na nás nedají dopustit.
Chcete to připravit na míru? Kontaktujte nás!
Zavolejte nám a my vám poradíme.
Jsme vám k dispozici na telefonním čísle +420 222 553 101 vždy od pondělí do pátku: 9:00 - 17:00.
Nemůžete volat? Zkuste nám napsat
Chcete získat dárek k narozeninám?
