Change Management Foundation
Dynamicky se rozvíjející trhy nás neustále nutí přizpůsobovat se novým změnám. Organizace a jejich zaměstnanci často čelí výzvám při úspěšném plnění těchto požadavků. Odpovědí je Change Management, který přispívá k posílení konkurenceschopnosti a plnění manažerských náročných cílů.
Virtual Training nebo e-Learning?
Máme dostatečnou flexibilitu, takže vybírat můžete jak prezenční termíny, tak online kurzy.
Zkuste živý kurz virtuálněCílová skupina
Řízení změn lze doporučit všem, kteří se podílí na řízení projektů a změn, resp. jsou součástí Change managementu na projektových, manažerských i provozních pozicích.
Kurz nevyžaduje předchozí zkušenosti. Naopak, provede Vás řízením změn od A - Z
Absolventi si osvojí osvědčenou metodiku Change Managementu, která pomáhá nejen realizovat změny, ale i eliminovat typická rizika. Ukážeme vám, jak dosáhnout tzv. Benefits of change. Do cílové skupiny patří všichni zapojení do procesu změny, především ti se zodpovědností za iniciaci, plánovaní a realizaci změny. Zejména tedy role:
- CEO, Vedení, Board
- Business, Marketing, CIO
- Project, Program, Portfolio Management
- Change Manager (Change Management Lead)
- Business analytik, Consultant, Vlastník procesu (Process Owner)
- Agent změny (např. vedoucí liniového útvaru, funkční specialista)
- Project, Programme, Portfolio Manager, Transformation & Transition Manager
Co vas kurz naučí
- Procvičíte si teoretické znalosti v praktických příkladech
- Seznámíte se s přístupy k řízení změn na základě mezinárodních standardů
- Dokážete aplikovat “best practice” postupy na příklady z prostředí účastníků kurzu
Proč Change Management
Nedostatečné řízení změny (“Poor Change Management”) patří k hlavním identifikovaným příčinám selhání projektů jako převládajících nástrojů implementace změn ve firemním prostředí (studie PMI, Pulse of the Profession, 2017).
Identifikace potřeby změny, definování cílového stavu, identifikace zainteresovaných stran (stakeholders) a jejich rolí v procesu změny, implementačních a provozních rizik, míry akceptace změny a rezistence vůči změně na skupinové a individuální úrovni, kritérií udržitelnosti přínosů změny a dalších faktorů jsou tak klíčové pro úspěšnou realizaci změny ve firmě. Nezbytností je pak podpora procesu změny pomocí vhodných postupů, technik a nástrojů, a samozřejmě kvalifikovaných lidí.
Harmonogram
První denSkrýt agenduOtevřít agendu
09:00 – 10:30
Úvod
- Představení Change Management
- Standard for Change Management©, ACMP®
- Doplňující mezinárodní standardy a modely
10:30 – 10:45
Coffee Break
10:45 – 12:15
Analýza dopadů a připravenosti formy
(“Evaluate Change Impact & Organizational Readiness”)
- Analýza dopadů
- Identifikace potřeb
- Analýza požadavků na změnu
- Analýza zainteresovaných stran (“Stakeholder-Analysis”)
12:15 – 13:15
Oběd | Lunch Menu
13:15 – 14:45
- Analýza rizik
- Řešení konfliktů
- Efektivní komunikace
14:45 – 15:00
Coffee Break
15:00 – 17:00
Vytvoření změnové strategie
(“Formulate the Change Management Strategy”)
Závěr - shrnutí
Druhý denSkrýt agenduOtevřít agendu
09:00 – 10:30
Plánování
“Develop the Change Management Plan”
10:30 – 10:45
Coffee break
10:45 – 12:15
Realizace změny
“Execute the Change Management Plan”
12:15 – 13:15
Oběd | Lunch menu
13:15 – 14:45
Uzavření změnové aktivity
“Complete the Change Management Effort”
14:45 – 15:00
Coffee break
15:00 – 16:00
- Vyhodnocování přínosů
16:00 – 17:00
- Udržitelnost změny, Continuous Improvement
- Shrnutí, příprava na zkoušku
Certifikační zkouška probíhá online v individuálním termínu po ukončení školení.
Materiály i certifikační zkouška jsou dostupné pouze v anglickém jazyce.
- Délka bloku 45 minut
- Vyučovacích hodin 16 hodin
- Občerstvení Ano
- Zkouška Ano
Předpoklady
Ne.
Trainer
Petr Špatenka
Ing. Petr Špatenka, MBA se věnuje 30 let business analýze a řízení změn, resp. change managementu. V kurzech vás naučí vše od základů, po pokročilé řízení změn. Má bohaté zkušenosti z úspěšných rozsáhlých tuzemských i mezinárodních projektů v řadě evropských zemí.
- Telco (e.g. T-Mobile, Orange, Telefonica) etc.
- IT (e.g. Hewlett-Packard, IBM, Gemalto, Monster)
- Finance (e.g. Erste Bank Group, ING, KBC Group, Unicredit)
Jak nás hodnotí
Excelentní hodnocení ☆☆☆☆☆ od 75 hodnotících
V čem jsou naše reference výjimečné? Nejsou to jednorázové akce. K nám se lidé vrací rádi a nezavírají před námi dveře.
- Lubor Hosman
- 29.07.26
- ☆☆☆☆☆
Pro mě osobně přidaná velká hodnota obohacena odpovědí na každou otázku. Splnilo mé očekávání.
- Kateřina Loutocká
- 29.07.26
- ☆☆☆☆☆
Kurz je dobře postavený a připravený. Velmi dobře představí CH. M. a jeho zařazení v projektovém týmu. Praktické úkoly pomáhají pochopit jak o CH. M. Přemýšlet.
- Martin Bělehrádek
- 09.04.26
- ☆☆☆☆☆
vše v pořádku
- Veronika Jirásková
- 02.04.26
- ☆☆☆☆☆
dobrý kurz na rozšíření znalostí, praktické ukázky, které nám lépe přiblíží teorii, vtipné vsuvky, příjemná atmosféra
- Radek Plšek
- 02.04.26
- ☆☆☆☆☆
N/A
- Jan Burget
- 02.04.26
- ☆☆☆☆☆
Přínosný kurz, zajímavý
- Ondřej Neuman
- 02.04.26
- ☆☆☆☆☆
školitel má bohaté zkušenosti a přednáška je prokládána praktickými příklady, celkově hodnotím kurz pozitivně
- Lukáš Víšek
- 02.04.26
- ☆☆☆☆☆
N/A
- Jan Kratochvíl
- 02.04.26
- ☆☆☆☆☆
přednáška dokáže víc vtáhnou do děje
- Leon Swientek
- 02.04.26
- ☆☆☆☆☆
Velice obsáhlí kurz, který byl změřen na komplexní problematika, více bychom potřebovali detailnější probrání některých celků
Zobrazit dalších 10 recenzí absolventů
Podívejte se na úplný seznam referenčních klientů, kteří na nás nedají dopustit.
Nejste si jisti, zda je tento kurz pro vás?
Zavolejte nám a my vám poradíme.
Jsme vám k dispozici na telefonním čísle +420 222 553 101 vždy od pondělí do pátku: 9:00 - 17:00.
Nemůžete volat? Zkuste nám napsat
Chcete získat dárek k narozeninám?
