Change Management Foundation
Dynamicky se rozvíjející trhy nás neustále nutí přizpůsobovat se novým změnám. Organizace a jejich zaměstnanci často čelí výzvám při úspěšném plnění těchto požadavků. Odpovědí je Change Management, který přispívá k posílení konkurenceschopnosti a plnění manažerských náročných cílů.
Virtual Training nebo e-Learning?
Máme dostatečnou flexibilitu, takže vybírat můžete jak prezenční termíny, tak online kurzy.
Zkuste živý kurz virtuálněCílová skupina
Řízení změn lze doporučit všem, kteří se podílí na řízení projektů a změn, resp. jsou součástí Change managementu na projektových, manažerských i provozních pozicích.
Kurz nevyžaduje předchozí zkušenosti. Naopak, provede Vás řízením změn od A - Z
Absolventi si osvojí osvědčenou metodiku Change Managementu, která pomáhá nejen realizovat změny, ale i eliminovat typická rizika. Ukážeme vám, jak dosáhnout tzv. Benefits of change. Do cílové skupiny patří všichni zapojení do procesu změny, především ti se zodpovědností za iniciaci, plánovaní a realizaci změny. Zejména tedy role:
- CEO, Vedení, Board
- Business, Marketing, CIO
- Project, Program, Portfolio Management
- Change Manager (Change Management Lead)
- Business analytik, Consultant, Vlastník procesu (Process Owner)
- Agent změny (např. vedoucí liniového útvaru, funkční specialista)
- Project, Programme, Portfolio Manager, Transformation & Transition Manager
Co vas kurz naučí
- Procvičíte si teoretické znalosti v praktických příkladech
- Seznámíte se s přístupy k řízení změn na základě mezinárodních standardů
- Dokážete aplikovat “best practice” postupy na příklady z prostředí účastníků kurzu
Proč Change Management
Nedostatečné řízení změny (“Poor Change Management”) patří k hlavním identifikovaným příčinám selhání projektů jako převládajících nástrojů implementace změn ve firemním prostředí (studie PMI, Pulse of the Profession, 2017).
Identifikace potřeby změny, definování cílového stavu, identifikace zainteresovaných stran (stakeholders) a jejich rolí v procesu změny, implementačních a provozních rizik, míry akceptace změny a rezistence vůči změně na skupinové a individuální úrovni, kritérií udržitelnosti přínosů změny a dalších faktorů jsou tak klíčové pro úspěšnou realizaci změny ve firmě. Nezbytností je pak podpora procesu změny pomocí vhodných postupů, technik a nástrojů, a samozřejmě kvalifikovaných lidí.
Harmonogram
První denSkrýt agenduOtevřít agendu
09:00 – 10:30
Úvod
- Představení Change Management
- Standard for Change Management©, ACMP®
- Doplňující mezinárodní standardy a modely
10:30 – 10:45
Coffee Break
10:45 – 12:15
Analýza dopadů a připravenosti formy
(“Evaluate Change Impact & Organizational Readiness”)
- Analýza dopadů
- Identifikace potřeb
- Analýza požadavků na změnu
- Analýza zainteresovaných stran (“Stakeholder-Analysis”)
12:15 – 13:15
Oběd | Lunch Menu
13:15 – 14:45
- Analýza rizik
- Řešení konfliktů
- Efektivní komunikace
14:45 – 15:00
Coffee Break
15:00 – 17:00
Vytvoření změnové strategie
(“Formulate the Change Management Strategy”)
Závěr - shrnutí
Druhý denSkrýt agenduOtevřít agendu
09:00 – 10:30
Plánování
“Develop the Change Management Plan”
10:30 – 10:45
Coffee break
10:45 – 12:15
Realizace změny
“Execute the Change Management Plan”
12:15 – 13:15
Oběd | Lunch menu
13:15 – 14:45
Uzavření změnové aktivity
“Complete the Change Management Effort”
14:45 – 15:00
Coffee break
15:00 – 16:00
- Vyhodnocování přínosů
16:00 – 17:00
- Udržitelnost změny, Continuous Improvement
- Shrnutí, příprava na zkoušku
Certifikační zkouška probíhá online v individuálním termínu po ukončení školení.
Materiály i certifikační zkouška jsou dostupné pouze v anglickém jazyce.
- Délka bloku 45 minut
- Vyučovacích hodin 16 hodin
- Občerstvení Ano
- Zkouška Ano
Předpoklady
Ne.
Trainer
Petr Špatenka
Ing. Petr Špatenka, MBA se věnuje 30 let business analýze a řízení změn, resp. change managementu. V kurzech vás naučí vše od základů, po pokročilé řízení změn. Má bohaté zkušenosti z úspěšných rozsáhlých tuzemských i mezinárodních projektů v řadě evropských zemí.
- Telco (e.g. T-Mobile, Orange, Telefonica) etc.
- IT (e.g. Hewlett-Packard, IBM, Gemalto, Monster)
- Finance (e.g. Erste Bank Group, ING, KBC Group, Unicredit)
Jak nás hodnotí
Excelentní hodnocení ☆☆☆☆☆ od 46 hodnotících
V čem jsou naše reference výjimečné? Nejsou to jednorázové akce. K nám se lidé vrací rádi a nezavírají před námi dveře.
- Martin B.
- 19.12.24
- ☆☆☆☆☆
- Letiště Praha, a.s.
Kurz srozumitelný s praktickými cvičeními, která jsou aplikovatelná v praxi.
- Veronika K.
- 19.12.24
- ☆☆☆☆☆
- Letiště Praha, a.s.
Zajímavé, wow efekt, nové informace pro projektové manažery (jsem projektový manažer).
- Lukáš B.
- 26.03.24
- ☆☆☆☆☆
Kurz byl velice zajímavý navzdory tomu, že tento kurz mi byl vybrán omylem. Nicméně jsem rád, že jsem tento kurz podstoupil. Výborný lektor.
- GDPR Anonymizováno
- 30.01.24
- ☆☆☆☆☆
Z kurzu odcházím velmi pozitivně naladěn. Informace a znalosti získané na kurzu mi jsou přínosem a rád bych je implementoval do své práce. Kurz byl velmi zajímavý jak obsahově, tak formou a těším se na případně další pokračování.
- GDPR Anonymizováno
- 30.01.24
- ☆☆☆☆☆
This training is very interesting and brings me useful knowledge. I am happy I was a part of my team here. Trainer is very polite, professional. The way of explanation is easy and in friendly atmosphere.
- Marek Ř.
- 28.11.23
- ☆☆☆☆☆
- GORDIC spol. s r.o.
Za mě skvělé, otevřelo mi to oči v tom, co jsme dělali špatně v rámci řízení změn. Pokračujte v odvádění skvělé práce.
- Miloslav H.
- 28.11.23
- ☆☆☆☆☆
- TESCAN Group a.s.
Ucelená metodika s důrazem na praktické použití
- Jan B.
- 26.09.23
- ☆☆☆☆☆
- Magna Exteriors s.r.o.
Pro mě nová oblast. Kurz byl pro me inspirací, jak správně rozumět a dělat změnové řízení. Děkuji.
- GDPR Anonymizováno
- 26.09.23
- ☆☆☆☆☆
Praktické a užitečné školení, skvělé příklady z praxe. Kurz hodnotím na výbornou.
- Martin K.
- 23.05.23
- ☆☆☆☆☆
- Ministerstvo spravedlnosti
Přínosný pohled na change management v praxi.
Zobrazit dalších 10 recenzí absolventů
Podívejte se na úplný seznam referenčních klientů, kteří na nás nedají dopustit.
Nejste si jisti, zda je tento kurz pro vás?
Zavolejte nám a my vám poradíme.
Jsme vám k dispozici na telefonním čísle +420 222 553 101 vždy od pondělí do pátku: 9:00 - 17:00.
Nemůžete volat? Zkuste nám napsat
Chcete získat dárek k narozeninám?
