MoP® Foundation

Intenzivní 3 denní kurz vás naučí komplexní základy řízení portfolia. Na příkladech z praxe vám ukážeme jak Management of Portfolio pomáhá všem zodpovědným za projekty a programy soustředit se na správné věci a řídit je správně.

Chcete porovnat s dalšími kurzy?

Virtual Training nebo e-Learning?

Máme dostatečnou flexibilitu, takže vybírat můžete jak prezenční termíny, tak online kurzy.

Zkuste živý kurz virtuálně

Filtrování nabídky kurzů

Měna | EUR

Načítám…

Naše kurzy lze získat za zlomek ceny!

Komu je určen

Všem, kteří jsou zodpovědni za definování strategie, plnění strategických cílů, schvalování projektů, programů a změn.

MoP ti pomůže získat představu, jaké projekty a programy chceš spouštět v daném období. Ale také co nechceš, nestihneš, nezbydou peníze, ohrozí to BaU (Business as Usuall) atd… Definování portfolia ti pomůže získat přehled o námětové politice, aktivitách, změnách, programech a projektech.

Cílová skupina
  • ředitelé, členové boardu
  • střední a top management
  • vedoucí pracovníci, senior project / program manažeři
Komu je určen

Cíle kurzu

  • Jaké projekty a programy spouštět v daném období
  • Získáte přehled o námětové politice, aktivitách, změnách, programech a projektech
  • Co nechcete x nestihnete x nezbydou v rozpočtu peníze x ohrozí to BaU (Business as Usuall)

Proč MoP

Většina manažerů se mylně domnívá, že Management of Portfolio není nic jiného, než vyšší úroveň projektového řízení.

Portfolio Management je především o tom jak realizovat změny a zároveň maximalizovat přínosy, udávat projektům správné priority, efektivně rozdělovat omezené zdroje. Projektový management je především o tom jak dělat věci správně, zatímco portfolio se zaměřuje na realizaci správných věcí. 

Proč MoP

Harmonogram

První den
Skrýt agendu
Otevřít agendu

09:00 – 10:30

MoP

  • Co je Portfolio
  • Cíle a přínosy MoP
  • Projekt x Program x Portfolio

10:30 – 10:45

Coffee Break

10:45 – 12:15

Model MoP

  • principy, procesy
  • životní cyklus MoP
  • postupy, techniky správy MoP
  • posuzování přínosů v portfoliu

12:15 – 13:15

Oběd / Lunch

13:15 – 14:45

Strategie v kontextu organizace

Práce se 6-ti technikami MoP, které pomáhají dosáhnout strategických cílů.

14:45 – 15:00

Coffee Break

15:00 – 16:30

Jak MoP pomáhá

  • koordinovat BaU
  • řídit projekty a programy
  • alokovat zdroje a rozpočty
  • řídit výkonnost organizace
  • podporovat strategické řízení

16:30 – 17:00

Závěr | Shrnutí dne

  • Zadání domácího cvičení

Druhý den
Skrýt agendu
Otevřít agendu

09:00 – 10:30

Revize domácí úlohy

MoP Principy
5 klíčových principů MoP

  • Strategie
  • Governance
  • Portfolio Office
  • Culture Change
  • Senior Management Commitment

10:30 – 10:45

Coffee Break

10:45 – 12:15

MoP cyklus
Nastavení MoP cyklu. Pochopení termínů a konceptů životního cyklu Management of Portfolio

  • Plan
  • Balance
  • Prioritise
  • Categorise
  • Understand

12:15 – 13:15

Oběd / Lunch

13:15 – 14:45

MoP techniky

  • Plánování
  • Strategická analýza
  • Analýza s multi-kritérii
  • Klíč k úspěšnému řízení MoP

14:45 – 15:00

Coffee Break

15:00 – 16:30

MoP Procesy I.

  • Risk management
  • Management control
  • Benefits management
  • Financial management

16:30 – 17:00

Závěr | Souhrn dne

  • Zadání domácí úlohy

Třetí den
Skrýt agendu
Otevřít agendu

09:00 – 10:30

Revize domácí úlohy

MoP Procesy II.

  • Resource management
  • Stakeholder engagement
  • Organisational governance

10:30 – 10:45

Coffee Break

10:45 – 12:15

MoP Cyklus

  • 1 verze pravdy
  • Financování portfolia
  • Výkazy a reporting MoP
  • Řízení na základě vyjímek
  • Champion-challenger model

12:15 – 13:15

Oběd / Lunch

13:15 – 14:45

MoP Foundation test

  • Rekapitulace
  • Revize zkušebního testu

14:45 – 15:00

Coffee Break

15:00 – 17:00

MoP Foundation zkouška

  • Certifikace

Management of Portfolios (MoP®) je přístup ke strategickému řízení změn.

Certifikační zkouška probíhá online po ukončení kurzu. Kandidáti získají voucher, pomocí kterého si sami rezervují termín závěrečné zkoušky. Více informací zde.

  • Délka bloku 45 minut
  • Vyučovacích hodin 8 hodin
  • Občerstvení Ano
  • Zkouška Ano

MoP Approved Trainer

Eduard Pitka

Project & Program & Portfolio Auditor & Lead Trainer

Autor mnoha praktických materiálů a šablon pro tyto a další metodiky z portfolia Best Management Practice - Axelos, s oceněním EXIN Platinum Partner!

Máte specifický dotaz? Pošlete jej hned teď našim expertům. Odpovíme na ně v rámci diskuse na kurzu!

  • 2018 - P3M3 Assesor
  • 2014 - MoP Approved Trainer
  • 2010 - PRINCE2, MSP Approved Trainer
  • 2007 - Senior Project Manager / Consultant

Certifikace

MoP® Foundation | Axelos Accredited

Axelos / PeopleCert

Součástí kurzu jsou 2x oficiální cvičné testy a certifikační test Axelos / PeopleCert. Axelos, resp. jejím EI (Examination Institute) PeopleCert. 

Pokud jste předchozí kurz absolvovali bez nostrifikace PeopleCert, čtěte prosím změnu licenčních podmínek.

  • Certifikát v Anglickém jazyce
  • Na vyžádání zajistíme soudní znalecký překlad

Vše o certifikaci MoP® >

Axelos / PeopleCert

Proč TAYLLORCOX

Máme bohaté zkušenosti s implementací metodiky a její napojení na projektové a programové řízení. To ale není podmínkou, MoP skvěle funguje v jakémkoli prostředí a metodice.

Náš kurz je tedy vyvážen nezbytnou terorií vs. praxí. Nechybí zde rady a příklady jak aplikovat principy, postupy a techniky, které pomáhají společnosti k přesnější a rychlejší reakci na BaU.

Jedině u TAYLLORCOX máte garanci
  • Praktických příkladů a cvičení
  • Rozsáhlých zkušeností se správou portfolia
  • Kurz zastřeší špičkový odborník z praxe s certifikací Approved Trainers
Proč TAYLLORCOX

To musíte mít

Stáhněte si do mobilu svoji aplikaci dřív, než přijdete na kurz

Bezplatná mobilní aplikace pro manažery. Výkladový a překladový slovník, auditní nástroj.

Kromě auditního nástroje pro ochranu osobních údajů zde využijete konsolidované termíny a definice tisíců manažerských výrazů v oblasti řízení projektů, programů, portfolia, rizik, enterprise architektury, bezpečnosti a ochrany osobních údajů a dalších:

  • PRINCE2®, MSP®, MoP®
  • MoR®, ISMS, GDPR, ZokB
  • TOGAF, ArchiMate, ITIL &  ITSM a mnoho dalších

iOS, Android slovník >

To musíte mít

Aktuálně

PRINCE2 je skvělý začátek, ale projektová kancelář vyžaduje P3O

PRINCE2 je skvělý začátek, ale projektová kancelář vyžaduje P3O

Řidičák pro projektové manažery. S mezinárodní platností. Ano, to přesně ztělesňuje metodika a certifikace PRINCE2®, kterou školí a zároveň jako jediná v ČR i SK implementuje ATO & ACO...

Zobrazit celý článek

PeopleCert mění platnost GBP certifikací. Certifikáty je třeba každé 3 roky obnovovat.

PeopleCert mění platnost GBP certifikací. Certifikáty je třeba každé 3 roky obnovovat.

PeopleCert mění platnost doživotních certifikací z portfolia Global Best Practice na 3 roky. To se týká i dříve vydaných certifikátů. Certifikaci je třeba obnovit.

Zobrazit celý článek

Ceny zkoušek PeopleCert vyletí nahoru. Jak ušetřit tisíce?

Ceny zkoušek PeopleCert vyletí nahoru. Jak ušetřit tisíce?

PeopleCert koupil Axelos a chystá výrazné zdražení od 1.2.2022. Ke zkouškám přidává povinné e-Booky. Zcela ruší papírové testy. Online zkoušky budou výrazně dražší a nově si připlatíte i za cvičné...

Zobrazit celý článek

Řízení projektů vs. programů vs. portfolia

Řízení projektů vs. programů vs. portfolia

Když je řeč o projektovém řízení, stále častěji se používají i pojmy jako program, programová kancelář, nebo portfolio a portfolio office. Jaká je souvislost mezi projekty, programy a portfoliem?

Zobrazit celý článek

Jak vybudovat funkční kancelář pro řízení projektů, programů a portfolia

Jak vybudovat funkční kancelář pro řízení projektů, programů a portfolia

P3O je zkratka pro metodiku Project, Programme, Portfolio Office. Vychází z metodik PRINCE2, MSP, MoP. Ukážeme vám, jak P3O pomůže s řízením (nejenom) projektové kanceláře?

Zobrazit celý článek

V čem se liší projekty od programů?

V čem se liší projekty od programů?

Aby bylo jednou provždy jasno na téma, které je stále častější. Rozdíly a přínosy PRINCE2 pro řízení projektů a MSP pro řízení programů.

Zobrazit celý článek

Jak nás hodnotí

Excelentní hodnocení od 233 hodnotících

V čem jsou naše reference výjimečné? Nejsou to jednorázové akce. K nám se lidé vrací rádi a nezavírají před námi dveře.

  • Petr F.
  • 05.02.25
  • Yusen Logistics (Czech) s.r.o.

Velmi přínosné školení, které mi pomůže s implementací v rámci společnosti. Velmi oceňuji zkušenosti z praxe a doporučení, jak řešit v praxi.

  • Petr Ch.
  • 05.02.25
  • Yusen Logistics (Czech) s.r.o.

Výborné doplnění informací ke kurzu P3O. Oba kurzy dávají kvalitní podklad pro implementaci portfolio office ve firmě. 

  • Martin S.
  • 18.10.24
  • SPCSS, s.p.

Podnětné, vhodně rozvržené, předané srozumitelnou formou.

  • Barbora S.
  • 18.10.24
  • Johnson & Johnson

Kurz je po obsahové stránce perfektní, lektor prezentuje vše srozumitelně a uvádí příklady z praxe.

  • Barbora V.
  • 06.03.24
  • J&T Banka a.s.

Výborný kurz, individuální přístup, praktická cvičení a ukázky z praxe. Vřele doporučuji.

  • GDPR Anonymizováno
  • 17.01.24

Bylo to super a doplnilo mi to další dálky do skládačky. Výborný kurz i lektor.

  • GDPR Anonymizováno
  • 01.03.23

Výborný kurz, nemám co vytknout.

  • GDPR Anonymizováno
  • 15.02.23

Výborný kurz, nemám co vytknout.

  • Lukáš A.
  • 15.02.23

Eda nezklamal :-). Přínos obrovský pro mé potřeby. SUper doplněk a nadstavba pro PRINCE2.

  • GDPR Anonymizováno
  • 15.02.23

Super kurz!

Zobrazit dalších 10 recenzí absolventů

Podívejte se na úplný seznam referenčních klientů, kteří na nás nedají dopustit.

Vaše hodnocení
*****

Nejste si jisti, zda je tento kurz pro vás?

Zavolejte nám a my vám poradíme.

Jsme vám k dispozici na telefonním čísle +420 222 553 101 vždy od pondělí do pátku: 9:00 - 17:00.

*položky označené hvězdičkou jsou povinné

Chcete získat dárek k narozeninám?