Certifikace MSP®
MSP® certifikační schéma se skládá ze 3 úrovní: Foundation, Practitioner a Advanced Practitioner. TAYLLORCOX je oficiální Accredited Training Organisation (ATO), disponuje akreditovanými trenéry a poskytuje školení včetně certifikace. Axelos / PeopleCert osvědčení o akreditaci.
MSP Intro
Je 1/2 denní manažerský průřez metodikou MSP. Obrovskou výhodou tohoto úvodního programu je vydání absolventského certifikátu MSP Intro Leaving Awards od mezinárodně akreditované spol. TAYLLORCOX, resp. mateřské společnosti sídlící ve Velké Británii.
MSP Foundation
Purpose of the Foundation Certification
The purpose of the foundation certification is to determine whether a candidate has sufficient knowledge and understanding of the MSP guidance to interact effectively with those involved in the management of a programme or act as an informed member of a programme office, business change team or project delivery team working within an environment supporting MSP.
The foundation certification is also a pre-requisite for the practitioner certification.
Target Audience
Members of a programme office, business change team members, project delivery team members, anyone who needs to understand the terminology and concepts underpinning MSP and those wishing to pursue higher level certifications (e.g. Programme Managers, Business Change Managers (BCMs) and Senior Responsible Owners (SROs).
Examination Format
- Multiple choice questions
- 75 questions per paper with one mark available per question
- Five questions to be trial and not counted in scores
- 35 marks required to pass (out of 70 marks available) - 50>#/li###
- 60 minutes’ duration
- Closed book.
MSP Practitioner
Purpose of the Practitioner Certification
The purpose of the practitioner certification is to determine whether a candidate has sufficient knowledge and understanding of the MSP guidance to apply the guidance to their own work and, hence, act as an informed member of a programme management team. That is, someone responsible for managing, leading, supporting or advising on work within an MSP environment. Candidates should be capable of applying the MSP guidance in a relatively uncomplicated programme within an environment that uses MSP.
This level is also a prerequisite for programme management professionals progressing toward the advanced practitioner certification, and those aspiring to become programme management professionals in the future.
Target Audience
Project managers, BCMs, experts and advisers working within a programme office and other specialist/governance roles involved in supporting programmes following the MSP guidance together with those wishing to pursue higher level certifications (e.g. Programme Managers). This level is also suitable for SROs.
Examination Format
- Objective testing
- Eight questions per paper, 80 marks available in total
- 40 marks required to pass - 50%
- Two-and-a-half hours’ duration
- Open book (only the MSP Guide is allowed)
Akreditace
TAYLLORCOX je mezinárodně akreditované ATO (Accredited Training Organisation), disponuje certifikovanými trenéry a realizuje oficiální zkoušky Axelos / PeopleCert pro framework Managing Successful programmes (MSP).
Zároveň jsme také Axelos Accredited Consulting Organisation (ACO) pro audit, optimalizaci a zefektivnění procesů v oblasti řízení projektů, programů, portfolia (MSP, MoP, P3O, P3M3)
MSP Trainers
Eduard Pitka
Project & Program & Portfolio Auditor & Lead Trainer
Autor mnoha praktických materiálů a šablon pro tyto a další metodiky z portfolia Best Management Practice - Axelos, s oceněním EXIN Platinum Partner!
Máte specifický dotaz? Pošlete jej hned teď našim expertům. Odpovíme na ně v rámci diskuse na kurzu!
- 2018 - P3M3 Assesor
- 2014 - MoP Approved Trainer
- 2010 - PRINCE2, MSP Approved Trainer
- 2007 - Senior Project Manager / Consultant
Jiří Pilný
15ti letá praxe se standardy IT Service Managementu, ITIL, řízení projektů. Game Leader pro byznys simulace, které vám pomocí metodiky pomohou zvýšit aplikovatelnost standardů v praxi. Mezi jeho nejúspěšnější projekty patří
- Úřad online
- Parking Liberec
- MS Nástroje pro řízení rozpočtu, investic, dotací
- PRINCE2® Accelerator (SW řešení dle metodiky PRINCE2)
Blog
V čem se liší projekty od programů?
Aby bylo jednou provždy jasno na téma, které je stále častější. Rozdíly a přínosy PRINCE2 pro řízení projektů a MSP pro řízení programů.
Řízení projektů s PRINCE2 i MSP
S metodikou PRINCE2 odřídíte vždy pouze 1 projekt = 1 Business Case. Ale s MSP - Managing Successful Programmes zvládnete hned několik projektů zároveň.
Tajemství úspěchu MSP manažera
Pracujte jako programový manažer. Managing Successful Programmes není projektová metodika. MSP vás naučí transformovat strategické cíle na projekty.
