Chcete být rychlejší, flexibilnější a efektivnější, zkrátka lepší než konkurence? Uřídit vaše projekty ve vysoce konkurenčním prostředí vyžaduje flexibilitu, ale mnozí již zjistili, že s agilní metodikou SCRUM to jde.
Máme dostatečnou flexibilitu, takže vybírat můžete jak prezenční termíny, tak online kurzy.
Zkuste živý kurz virtuálněZjednodušte si práci. Začněte pracovat s dynamickou agilní metodikou SCRUM a získáte:
09:00 – 10:30
SCRUM
SCRUM Role
10:30 – 10:45
Coffee Break
10:45 – 12:00
Principy a koncepty
Artefakty
12:00 – 12:30
Závěr
Certifikace SCRUM
SCRUM Intro je unikátní, manažerský průřez agilním řízením, principy a technikami SCRUM. Účastníci se seznámí s podstatou, přínosy a ukázkou vhodných i nesprávných využití SCRUM.
Dále budou prezentovány podpůrné agile přístupy, jako XP (Extreme Programming), Kanban a další.
Skills: tailoring best practices PRINCE2, Scrum, P3O, MSP a MoP včetně embedingu metodiky na konkrétní projekty. Zkušený coach, consultant, auditor voblasti realizace strategií a vedení lidí.
Specializace_
Mezinárodní akreditovaný trenér v agilních standardech, jako je SCRUM, Kanban nebo PRINCE2 Agile.
Tyto metodiky jsem s úspěchem využívala na projektech pro přední internetové portály v oblasti realit, obchodu, služeb a vzdělávání. V poslední době se zaměřuji na praktické workshopy, které mají jasný a měřitelný cíl, přínosy.
Zpravidla žádný projekt není černobílý a propojením best practice klient získává skutečnou užitnou hodnotu.
Od roku 2004 se pohybovala po velkých nadnárodnich korporacich v oblasti finančnictví, pojišťovnictví, bankovnictví a farmacie. Vedla rozsáhlé projekty na národní, regionální (CEE) i mezinárodní úrovni a vyzkoušela si několik nižších i vyšších manažerských pozic u nás i v zahraničí, dokonce i na na úrovni Globálního vedení 2 světových jedniček (200k zaměstnanců).
Pracovala v různých business oblastech jako je např.: OpEx, HR, Customer service, Operations, Strategické řízení a plánování, R&D, Inovace, Řízení kvality a procesů, Projektové řízení, Řízení portfolií a PMO, Krizový mgmt, podílela se aktivně na rozsáhlých procesech Změny kultury a Agilní transformace.
Na globální úrovni měla možnost spolupracovat s Big 5 prominentní konzultantskou skupinou, jmenovitě s Mckinsey a Deloitte. Dále také s partnery jako Gartner consulting a Silicon Valley hub. V oblasti OpEx ušetřila svým zaměstnavatelům a klientům na realizovaných Business casech přes 8Mio Euro.
Postupně si vyzkoušela na vlastní kůži rozdíly v řízení typické pro velké společnosti a různé národnosti, světadíly a kultury, řídila teamy ve všech regionech (EMEA, APAC, NALA).
Jako konzultant, coach a trenér působí několik posledních let. Je držitelem mezinárodních certifikátů Scrum.org: Scrum master I, II a III, Product owner I a II, PAL, PSFS, dále Less, Six sigma black belt, ITIL Practicioner, a Prince 2 Practicioner.
Zkušený Project Programme Portfolio Manager, který vám ukáže to nejlepší z metodik PRINCE2, PMI, Agile, Scrum a dalších. Své zkušenosti sbíral na mezinárodních projektech, ale pomohl k akceleraci řadě startupů. Pokud hledáte pragmatické školení a zkušenosti přenesené do praxe, tohle je ono. Ivan pravidelně získává nadprůměrné hodnocení a právem patří do TOP elitních trenérů v celé EU.
Nevěříte? Stačí se podívat na hodnocení. SCRUM Trainer odpoví na všechny naléhavé dotazy, které se týkají vašich výzev a situací, kterým musíte v projektech čelit. Položíme si i otázky, jako např. kdy používat SCRUM? Kanban? Nebo jak využít ve prospěch DevOps?
Těšíme se, že si s sebou přinesete řadu naléhavých otázek na využití agilních metodik Scrum, nebo Kanban v praxi.
Principem manažerských školení bylo získat certifikaci, která deklaruje nové znalosti a dovednosti. Ale karta se obrací. Manažeři se nechtějí biflovat terminologii, teorii.
Projekty v červených číslech? Nákladné upgrady starých produktů a služeb? Opětovné posunování odložených termínů? Výstupy projektu neodpovídají zadání? Rizika v projektu jsou obrovská? Nepodařilo...
Certifikace mají jistou a rychlou návratnost vstupní investice. Ať už v podobě kariérního růstu, nebo zajímavější pracovní náplní, která je také lépe placena.
Projektový manažer dnes patří k velice žádaným profesím. Skutečně schopný a zkušený projekťák určitě nebude mít problém s uplatněním a může si vydělat i 100 tisíc měsíčně
Agilní transformace vyžaduje komplexnější metodiku, než jsou principy SCRUM, Kanban a další. AgileSHIFT od Axelos je odpovědí na požadavek agilního řízení napříč organizací. Nejenom v IT.
Profesionální manažerské hry vám nasimulují ty největší výzvy a naučí vás řízení změn, projektů a plnění strategických cílů. Osvědčené simulace zahrnují profesní rozvoj a osvojení si metodik na...
Umíte si představit, že by šel váš IT a Byznys Manažer na pivo a měli si co říct? V osobní rovině možná. Ale co práce? A co teprve, budou-li muset vyřešit nějaký problém klíčový pro chod firmy?
Upgrade na “agilní verzi” je reakcí na fakt, že svět se celkově zrychlil. Pokud je to jen trochu možné, snažíme se své manažerské plány řídit přes projekty. Agilně.
Proč se autoři SCRUM přepnuli na PRINCE2 a zapojili do vývoje nového programu? Na otázky odpovídá Keith Richards, hlavní architekt PRINCE2 Agile™
Kromě auditního nástroje pro ochranu osobních údajů zde využijete konsolidované termíny a definice tisíců manažerských výrazů v oblasti řízení projektů, programů, portfolia, rizik, enterprise architektury, bezpečnosti a ochrany osobních údajů a dalších:
Excelentní hodnocení ☆☆☆☆☆ od 1132 hodnotících
V čem jsou naše reference výjimečné? Nejsou to jednorázové akce. K nám se lidé vrací rádi a nezavírají před námi dveře.
Naprostá spokojenost.
I přes online formu velice pohodová a přátelská atmosféra, kde vzniklo mnoho podnětných debat v širším kontextu, které byly pro mě byly velkou přidanou hodnotou.
Kurz naplnil moje očekávání – doplnění základních informací o metodice zmiňované v rámci PRINCE2 Agile. Ocenil jsem, že lektor dokázal přizpůsobit průběh kurzu složení a úrovni účastníků a reagovat na naše dotazy. Z hlediska organizace by bylo fajn dostat přístupy do kurzu raději odpoledne než večer a kopii prezentace den předem. Jediná chyba byla, že kafe jsem si musel vařit sám
I přes online formu velice pohodová a přátelská atmosféra, kde vzniklo mnoho podnětných debat v širším kontextu, které byly pro mě byly velkou přidanou hodnotou.
Velmi pěkný a flexibilní přístup, praktický a v reakci na potřeby skupiny, která se sešla.
Splněno očekávání v podobě retrospektivy a připomenutí SCRUM framework. Děkuji za materiály. Doporučil bych více praktických informací, ale vzhledem k bezplatnému kurzu a charakteru intro nelze asi tyto informace předpokládat. V rámci kurzu bych více zapojil účastníky.
Bylo to mé první online školení a musím říct, že jsem si ho užil od začátku do konce.
Kurz byl pro mé potřeby vysoce přínosný z důvodu možnosti nahlédnutí, jak funguje projekt z druhé strany jakožto hravý uživatel.
Velice přínosný kurz, vše pečlivě vysvětleno na základě reálných situacích.
Velmi přínosný kurz, zkušený lektor.
Zobrazit dalších 10 recenzí absolventů
Podívejte se na úplný seznam referenčních klientů, kteří na nás nedají dopustit.
Jsme vám k dispozici na telefonním čísle +420 222 553 101 vždy od pondělí do pátku: 9:00 - 17:00.
Chcete získat dárek k narozeninám?