MoP® Practitioner

Detailně si osvojíte metodiku s využitím principů, procesů a technik, které znáte z kurzu MoP Foundation. Projektové řízení vás naučilo dělat věci správně. Portfolio vás naučí soustředit se jen na ty správné věci.

Chcete porovnat s dalšími kurzy?

Virtual Training nebo e-Learning?

Máme dostatečnou flexibilitu, takže vybírat můžete jak prezenční termíny, tak online kurzy.

Zkuste živý kurz virtuálně

Komu je určen

Ať už jste jakkoliv zapojeni do celé řady formálních i neformálních řídících funkcí, je MoP přesně ta dovednost, kterou potřebujete. Jako portfolio manager zodpovídáte za investiční rozhodování, realizaci projektů, programů, změn, plnění přínosů a korporátní strategie.

Kurz je vhodný jednoduše pro každého, kdo aspiruje na seniornější roli a přechází z řízení projektů, programů, změn atd.. Mezi nejčastější absolventy patří také:

  • Členové Boardu, Ředitelé
  • Senior Responsible Owner
  • Portfolio, Programme, Project, Business Change management
Komu je určen

Cíle kurzu

  • Odstranit zbytečné a duplicitní projekty
  • Realizovat benefity, které jsou v zájmu organizace
  • Schvalovat jen projekty / programy, které přináší měřitelné výsledky
  • Pracovat s MoP reporty, které zlepšují transparentnost, odpovědnost a schvalování plánů

Proč MoP

Ředitelé firem a organizací jsou při rozhodování o investicích stále opatrnější. Jako odpovědný manažer musíte čelit mnoha otázkám, obhajovat projekty i programy. Top management chce garantovat ROI (návratnost investice) a ujistit, že investice splní strategické cíle.

Právě pro tyto a podobné situace je tu MoP

Management of Portfolio (MoP) pomůže odpovědět na základní otázky: jsme si jistí, že tato investice přispěje k naplnění strategických cílů? Investice je klíčový pojem, protože správa portfolia je o investicích do správných iniciativ, které vás posunou vpřed.

Proč MoP

Proč TAYLLORCOX

U nás nepotkáte teoretické "znalce". Akreditovaným tréninkem vás provede jeden z nejzkušenějších profesionálů z oboru. V organizacích úspěšně vytváříme synergii mezi řízením projektů, programů, portfolií a změn. A ukážeme vám jak.

To, v čem jsme skutečně dobří je zaměření se na dosahování výsledků a splnění zadaných očekávání. Mezi nejpolupárnější přístupy, které nám k tomu pomáhají, jsou:

  • inhouse kurzy
  • specializované workshopy na dané téma
  • konzultace nad zavedením metodiky, následná implementace
Proč TAYLLORCOX

Harmonogram

První den
Skrýt agendu
Otevřít agendu

09:00 – 10:30

MoP v Organizaci

  • Strategie MoP
  • Pozor na chybný přístup
  • Portfolio Management Modely

10:30 – 10:45

Coffee Break

10:45 – 12:15

5 principů v praxi

  • Řízení výkonnosti
  • Strategické plánování
  • Rozpočty, alokace zdrojů a další..

12:15 – 13:15

Oběd / Lunch

13:15 – 14:45

Portfolio Office

  • Změna struktury
  • Životní cyklus MoP
  • Závazek Senior Managementu

14:45 – 15:00

Coffee Break

15:00 – 16:30

Implementace

  • Nasazení MoP
  • Údržba a rozvoj
  • Využití portfolio k řízení změn

16:30 – 17:00

Závěr | Shrnutí

  • Revize znalostí
  • Prostor pro otázky, diskuse

Druhý den
Skrýt agendu
Otevřít agendu

09:00 – 10:30

MoP v praxi

  • Plan, Balance
  • Prioritize, Categorize
  • Understand, MoP delivery cycle

10:30 – 10:45

Coffee Break

10:45 – 12:15

MoP techniky

  • Management control
  • Resource management
  • Stakeholder engagement
  • Organizational governance
  • Portfolio Analysis Techniques
  • Risk, Benefits, Financial management

12:15 – 13:15

Oběd / Lunch

13:15 – 14:45

MoP Management

  • Finanční analýza
  • Posouzení přínosů
  • Analýza s pomocí 3 bodů
  • Systém rozdělování zdrojů
  • Multikritéria pro rozhodování

14:45 – 15:00

Coffee Break

15:00 – 16:30

MoP Practitioner test

  • Sample Exam
  • Příprava na certifikaci

16:30 – 17:00

Závěr | Shrnutí

  • Vše o certifikaci
  • Prostor pro otázky, diskuse

MoP Practitioner se zaměřuje na detailnější management portfolia s využitím metodiky MoP, nástrojů a technik pro lepší koordinaci, správu a investici do projektů a programů.

Certifikační zkouška probíhá online po ukončení kurzu. Kandidáti získají voucher, pomocí kterého si sami rezervují termín závěrečné zkoušky. Více informací zde.

  • Délka bloku 45 minut
  • Vyučovacích hodin 16 hodin
  • Občerstvení Ano
  • Zkouška Ano

MoP Approved Trainer

Eduard Pitka

Project & Program & Portfolio Auditor & Lead Trainer

Autor mnoha praktických materiálů a šablon pro tyto a další metodiky z portfolia Best Management Practice - Axelos, s oceněním EXIN Platinum Partner!

Máte specifický dotaz? Pošlete jej hned teď našim expertům. Odpovíme na ně v rámci diskuse na kurzu!

  • 2018 - P3M3 Assesor
  • 2014 - MoP Approved Trainer
  • 2010 - PRINCE2, MSP Approved Trainer
  • 2007 - Senior Project Manager / Consultant

Axelos / PeopleCert

Součástí kurzu jsou 2x oficiální cvičné testy a certifikační test Axelos / PeopleCert. Axelos, resp. jejím EI (Examination Institute) PeopleCert. 

Pokud jste předchozí kurz absolvovali bez nostrifikace PeopleCert, čtěte prosím změnu licenčních podmínek.

  • Certifikát v Anglickém jazyce
  • Na vyžádání zajistíme soudní znalecký překlad
  • Certifikát PeopleCert  v elektronické podobě

Vše o MoP® certifikaci >

Axelos / PeopleCert

To musíte mít

Stáhněte si do mobilu svoji aplikaci dřív, než přijdete na kurz

Bezplatná mobilní aplikace pro manažery. Výkladový a překladový slovník, auditní nástroj.

Kromě auditního nástroje pro ochranu osobních údajů zde využijete konsolidované termíny a definice tisíců manažerských výrazů v oblasti řízení projektů, programů, portfolia, rizik, enterprise architektury, bezpečnosti a ochrany osobních údajů a dalších:

  • PRINCE2®, MSP®, MoP®
  • MoR®, ISMS, GDPR, ZokB
  • TOGAF, ArchiMate, ITIL &  ITSM a mnoho dalších

iOS, tAndroid slovník >

To musíte mít

Aktuálně

PeopleCert mění platnost GBP certifikací. Certifikáty je třeba každé 3 roky obnovovat.

PeopleCert mění platnost GBP certifikací. Certifikáty je třeba každé 3 roky obnovovat.

PeopleCert mění platnost doživotních certifikací z portfolia Global Best Practice na 3 roky. To se týká i dříve vydaných certifikátů. Certifikaci je třeba obnovit.

Zobrazit celý článek

Řízení projektů vs. programů vs. portfolia

Řízení projektů vs. programů vs. portfolia

Když je řeč o projektovém řízení, stále častěji se používají i pojmy jako program, programová kancelář, nebo portfolio a portfolio office. Jaká je souvislost mezi projekty, programy a portfoliem?

Zobrazit celý článek

11+1 nejlépe placených certifikací

11+1 nejlépe placených certifikací

Certifikace mají jistou a rychlou návratnost vstupní investice. Ať už v podobě kariérního růstu, nebo zajímavější pracovní náplní, která je také lépe placena.

Zobrazit celý článek

Jak vybudovat funkční kancelář pro řízení projektů, programů a portfolia

Jak vybudovat funkční kancelář pro řízení projektů, programů a portfolia

P3O je zkratka pro metodiku Project, Programme, Portfolio Office. Vychází z metodik PRINCE2, MSP, MoP. Ukážeme vám, jak P3O pomůže s řízením (nejenom) projektové kanceláře?

Zobrazit celý článek

Co dělá a jaký plat má projektový manažer?

Co dělá a jaký plat má projektový manažer?

Projektový manažer dnes patří k velice žádaným profesím. Skutečně schopný a zkušený projekťák určitě nebude mít problém s uplatněním a může si vydělat i 100 tisíc měsíčně

Zobrazit celý článek

V čem se liší projekty od programů?

V čem se liší projekty od programů?

Aby bylo jednou provždy jasno na téma, které je stále častější. Rozdíly a přínosy PRINCE2 pro řízení projektů a MSP pro řízení programů.

Zobrazit celý článek

Jak kurz hodnotí absolventi?

Excelentní hodnocení od 230 hodnotících

V čem jsou naše reference výjimečné? Nejsou to jednorázové akce. K nám se lidé vrací rádi a nezavírají před námi dveře.

  • GPDR Anonymizováno
  • 19.04.24

Výborný kurz, jsem spokojen.

  • Michal H.
  • 14.07.23

Vše v pořádku, kurz se mi líbil.

  • GDPR Anonymizováno
  • 17.02.23

Kurz byl výborný,

  • GDPR Anonymizováno
  • 16.02.23

Super kurz.

  • Šárka W.
  • 16.07.18
  • Kovolit

Výborný.

  • Katarina K.
  • 12.01.18
  • Freelancer

Zajímavé a praktické, pomoci mé v praxi.

Podívejte se na úplný seznam referenčních klientů, kteří na nás nedají dopustit.

Vaše hodnocení
*****

Chcete to připravit na míru? Kontaktujte nás!

Zavolejte nám a my vám poradíme.

Jsme vám k dispozici na telefonním čísle +420 222 553 101 vždy od pondělí do pátku: 9:00 - 17:00.

*položky označené hvězdičkou jsou povinné

Chcete získat dárek k narozeninám?