PRINCE2® Agile Intro
Dnešní projekty nejsou ryze agilní. Často však už nejsou ani čistě procesní. Budoucnost rozhodně patří hybridním metodikám, které kombinují to nejlepší z obou přístupů, jak PRINCE2®, tak Agile. PRINCE2® Agile je nejvyspělejší metodika, která udrží kontrolu nad rozpočtem i kvalitou projektů, ale také poskytne dostatek agility.
Virtual Training nebo e-Learning?
Máme dostatečnou flexibilitu, takže vybírat můžete jak prezenční termíny, tak online kurzy.
Zkuste živý kurz virtuálněKomu je určen
PRINCE2 Agile® Intro je úvodní kurz, který vám ukáže to nejlepší ze spojení PRINCE2® + Agile.
Manažerský úvod do agilního řízení s PRINCE2® je určen všem, kteří chtějí mít stále projekty pod kontrolou, ale zároveň potřebují pracovat agilněji.
Kurz lze doporučit i členům SCRUM týmu, který naráží na omezení, nebo vyhodnotili, že ryze agilní přístup je moc nákladný a v mnoha ohledech metodicky nedostatečný.
PRINCE2® Agile je vhodný pro organizace již používající PRINCE2®, které mají zájem adaptatovat agilní způsoby vývoje, ale i opačně. Organizace, které již využívají agilní frameworky, nebo které mají zájem o zavedení projektového řízení jako doplněk k čistě agilnímu přístupu.
Kurz je dále vhodný pro níže uvedené role
- Project, Program, Portfolio Manager
- Vedoucí projektové kanceláře, střední a top management
Cíle kurzu
- Představit PRINCE2® Agile je nejkomplexnější agile metodiku
- Ukázat strukturu a přínosy, které přináší metodika PRINCE2®
- Zjistit, jak pomáhá koncept 6-ti měřitelných parametrů pro řízení projektů
- Osvojit si jedinou metodiku, která obsahuje celou škálu agile konceptů (SCRUM atd..)
Benefity PRINCE2® Agile
Akcelerujte své projekty na vyšší level agilního řízení
Pokud v projektech využijete to nejlepší z PRINCE2® a Agile, získáte plnou kontrolu nad všemi 3 pilíři (řízení projektu, management projektu a dodávka produktu / služby).
Největší překážkou v agilním řízení projektů byla nedostatečná kontrola nad projekty, což ohrožovalo:
- rozpočty,
- harmonogramy,
- i celkovou kvalitu projektu.
PRINCE2® Agile tyto problémy eliminuje svým strukturovaným a srozumitelným přístupem k agile frameworku. PRINCE2® dělá z agile ještě účinější a efektivnější styl řízení projektů. Další informace najdete v sekci nejčastější otázky a odpovědi:
Harmonogram
- Project & BAU
- An overview of Agile
- Blending PRINCE2® and agile together
- The Hexagon
- Starting Up a Project and Initiating a Project,
- Business Case
- Requirements and User Stories
- Organization
- Principles and behaviour
- The Agilometer and the Risk Theme
Coffee Break
- Managing Product Delivery
- Scrum
- Plans and Progress
- Information Radiators
- Work Packages
- Quality (Incl. DoD)
- Controlling a Stage
- Managing a Stage Boundary
- Directing a Project
- Closing a Project
- Kanban
- Lean Start-up
PRINCE2® Agile Intro je odpovědí na aktuální i akutní manažerské potřeby. Obsahuje osvědčené principy projektové metodiky PRINCE2® v kombinaci toho nejlepšího napříč agilními metodikami.
- Délka bloku 90 minut
- Vyučovacích hodin 2 hodin
- Občerstvení Ano
- Zkouška Ne
Předpoklady
Základní znalosti projektové metodiky PRINCE2® minimálně v úrovni kurzu Intro™. Kurz je veden v češtině, terminilogie je česko / anglická.
.png)
Jiří Pilný
PRINCE2, PRINCE2 Agile & SCRUM Approved Trainer. Game Leader se zaměřením na Business Simulation, resp. osvojení si metodik na praktických scénářích a workshopech, jejichž cílem je získání Hands-On zkušeností.
Bohaté zkušenosti ve své praxi získával na manažerských pozicích ve veřejné správě i soukromém sektoru. V posledních letech se věnoval hlavně projektům ve společnosti Microsoft a několik let řídil projekty ve Statutárním městě Liberec.
15ti letá praxe se standardy IT Service Managementu, ITIL, řízení projektů. Game Leader pro byznys simulace, které vám pomocí metodiky pomohou zvýšit aplikovatelnost standardů v praxi. Mezi jeho nejúspěšnější projekty patří
- Úřad online
- Parking Liberec
- MS Nástroje pro řízení rozpočtu, investic, dotací
- PRINCE2® Accelerator (SW řešení dle metodiky PRINCE2)
Lukáš Adámek
Mezi silné stránky patří zlepšování systémů řízení podle procesních a projektových metodik. Bohaté zkušenosti napříč sektory získal jako ISO Auditor, P3M3 Assessor. Vedle návrhu metodik pomáhá klientům i s aplikováním best practice dle metodik jako je PRINCE2, MoP a Scrum.
Specializace:
- ISO Auditor
- P3M3 Assessor / Auditor
- PRINCE2 Approved Trainer
- Accredited Consultant for PPM Portfolio
Ivan Gašparovič
Zkušený Project Programme Portfolio Manager, který vám ukáže to nejlepší z metodik PRINCE2, PMI, Agile, Scrum a dalších. Své zkušenosti sbíral na mezinárodních projektech, ale pomohl k akceleraci řadě startupů. Pokud hledáte pragmatické školení a zkušenosti přenesené do praxe, tohle je ono. Ivan pravidelně získává nadprůměrné hodnocení a právem patří do TOP elitních trenérů v celé EU.
Petr Valenta
Skills: tailoring best practices PRINCE2, Scrum, P3O, MSP a MoP včetně embedingu metodiky na konkrétní projekty. Zkušený coach, consultant, auditor voblasti realizace strategií a vedení lidí.
Specializace_
- Agile consultant
- Coach ICF / Auditor
- Scrum Approved Trainer
- PRINCE2 Approved Trainer
- Accredited Consultant for PPM Portfolio
- P3O trainer Project Program Portfolio Manager
Eduard Pitka
V prakticky vedených kurzech se zaměřuje na Principy, Procesy a Témata, která pomáhají realizovat projekty dle schváleného harmonogramu, rozpočtu, v požadované kvalitě a bez zbytečných rizik.
Vedle trenérské praxe pomáháme implementovat metodiku za pomocí praktických workshopů. V tom jsme na tuzemském trhu unikátní - aplikujeme metodiku na praktické scénáře. Nebo zlepšíme situaci na projektech pomocí Project Health Check.
- 2018 - P3M3 Assesor
- 2014 - MoP Approved Trainer
- 2010 - PRINCE2, MSP Approved Trainer
- 2007 - Senior Project Manager / Consultant
Mia Filipi
Mia vyniká v agilních i procesních metodikách. Na kurzech předává pestré zkušenosti s nasazením projektové metodiky PRINCE2® na malých i velkých projektech, napříč obory.
Kromě PRINCE2 a procesního přístupu k řízení projektů vyniká i v agilních metodikách, ať už SCRUM, Kanban, nebo PRINCE2 Agile.
Máte specifický dotaz? Pošlete jej hned teď našim expertům. Odpovíme na ně v rámci diskuse na kurzu!
Zpravidla žádný projekt není černobílý a propojením best practice klient získává skutečnou užitnou hodnotu.
- 2019 - nyní SAFe Trainer, Consultant
- 2013 - nyní - PRINCE2® Agile Lead Trainer
- 2012 - 2013 - SCRUM Master / Product Owner / Trainer
- 2009 - nyní - ISO 9001, ISO 10006 Lead Auditor, Consultant
PRINCE2® Agile Intro | Axelos Accredited ATO
Projektové řízení aktuálně
Ukončení certifikačních zkoušek PRINCE2 v češtině
PeopleCert (certifikační autorita) pro metodiku PRINCE2® oznámila, že 30. června 2024 ukončí zkoušky v češtině (PRINCE2® 5th edition). Zbývají tak necelé 3 měsíce, během kterých můžete stále složit...
Takto vypadá budoucnost řízení projektů: PRINCE2 7th edition
Je tu update nejpopulárnější metodiky pro řízení projektů: PRINCE2 7th edition. Znamená to, že staré certifikáty již neplatí?
PeopleCert mění platnost GBP certifikací. Certifikáty je třeba každé 3 roky obnovovat.
PeopleCert mění platnost doživotních certifikací z portfolia Global Best Practice na 3 roky. To se týká i dříve vydaných certifikátů. Certifikaci je třeba obnovit.
-USA-or-GB-project-tayllorcox.jpg)
PRINCE2 vs. PMBOK. Jaké postupy jsou lepší pro řízení projektů?
V obou případech jde o to nejlepší, co na trhu existuje. Přesto rozděluje projektové manažery na 2 tábory. Pojďme se podívat na silné a slabé stránky obou přístupů.
60% investic do vzdělání nepomáhá rozvoji. Změňte to!
Principem manažerských školení bylo získat certifikaci, která deklaruje nové znalosti a dovednosti. Ale karta se obrací. Manažeři se nechtějí biflovat terminologii, teorii.
Ženy vs. muži: kdo je lepším manažerem projektů?
Jsou ženy - projektové manažerky talentovanější? A jaké vlastnosti je odlišují od mužských protějšků? Kdy jindy tohle téma znovu otevřít, když ne na Mezinárodní den žen (MDŽ)?
Proč absolventi preferují PRINCE2® Agile, před Scrum, Kanban, či SAFe
Stále je tu dost těch, kteří si myslí, že agile je pouze pro agilní vývoj IT projektů. Agilní přístup považují za něco, co jim umožní být “ jen rychlejší”. Nebo, že agile = SCRUM a nic víc. Také...
Okopírujte dovednosti úspěšných projektových manažerů
Projekty v červených číslech? Nákladné upgrady starých produktů a služeb? Opětovné posunování odložených termínů? Výstupy projektu neodpovídají zadání? Rizika v projektu jsou obrovská? Nepodařilo...
11+1 nejlépe placených certifikací
Certifikace mají jistou a rychlou návratnost vstupní investice. Ať už v podobě kariérního růstu, nebo zajímavější pracovní náplní, která je také lépe placena.
Co dělá a jaký plat má projektový manažer?
Projektový manažer dnes patří k velice žádaným profesím. Skutečně schopný a zkušený projekťák určitě nebude mít problém s uplatněním a může si vydělat i 100 tisíc měsíčně
PRINCE2 v životopise manažera
Pomůže certifikát PRINCE2 v životopise projektového manažera? Je tato metodika něco, co potřebujete ovládat pro váš kariérní růst?
Snížení kvalifikace pro PRINCE2 Agile!
Axelos, vlastník metodiky snížil kvalifikační předpoklady pro absolvování kurzu PRINCE2 Agile z PRINCE2 Practitioner na PRINCE2 Foundation!
ISO 10006 a PRINCE2 = Synergie
ISO 10006 je vůbec první standard pro řízení kvality projektů. PRINCE2 je oproti tomu nejpopulárnější metodika. Oba produkty jsou 2 strany jedné mince.
Interview o PRINCE2 Agile™ (1/2)
Proč se autoři SCRUM přepnuli na PRINCE2 a zapojili do vývoje nového programu? Na otázky odpovídá Keith Richards, hlavní architekt PRINCE2 Agile™
Interview o PRINCE2 Agile™ (2/2)
V 2. části rozhovoru o tom, že Agile ≠ SCRUM se zaměříme na benefity nejvyspělejší agilní metodiky PRINCE2 Agile!
Přínosy PRINCE2 pro manažery
Schopnost myslet, plánovat, organizovat a řídit projekt je stále více vyžadována od manažerů bez rozdílu na pracovní pozici či sektoru, ve kterém se organizace vyskytuje.
Kde všude používají projektovou metodiku PRINCE2?
To musíte mít!
Stáhněte si do mobilu svoji aplikaci dřív, než přijdete na kurz.
Bezplatná mobilní aplikace pro projektové manažery. Výkladový a překladový slovník.
Obsahuje konsolidované termíny a definice tisíců manažerských výrazů v oblasti řízení projektů, programů, portfolia, rizik, enterprise architektury, bezpečnosti a ochrany osobních údajů dle standardů:
- PRINCE2®, MSP®, MoP®
- MoR®, ISMS, GDPR, ZokB
- TOGAF, ArchiMate, ITIL, ITSM a mnoho dalších
Jak kurz hodnotí absolventi?
Excelentní hodnocení ☆☆☆☆☆ od 6334 hodnotících
V čem jsou naše reference výjimečné? Nejsou to jednorázové akce. K nám se lidé vrací rádi a nezavírají před námi dveře.
- Lubor B.
- 04.07.24
- ☆☆☆☆☆
Za mě super, pomohlo mi to se rozhodnout, zda se přihlásit na plnohodnotný kurz
- Miroslav E.
- 02.02.24
- ☆☆☆☆☆
- KAPSIT Services
Naprostá spokojenost. Rozsah i podrobnosti prezentovaného obsahu dle očekávání a dostatečně, s přihlédnutím na level Intro. Lektor mluvil srozumitelně a dával prostor na dotazy během kurzu i po něm. Děkuji.
- Aneta N.
- 07.12.23
- ☆☆☆☆☆
Kurz byl naprosto perfektní. Velice jsem ocenila příklady, díky kterým byla teorie vysvětlována a měla jsem tam možnost si situace a procesy představit na reálním projektu a činnostech. Pomohl mi se zorientovat v teorii a rozšířit své znalosti o pojmy a přístupy, které jsem do teď neznala. I z toho důvodu jsem se přihlásila již na další kurzy.
- Eva M.
- 19.10.23
- ☆☆☆☆☆
Moc zajimavy a jasne vedeny kurz. Skvela prezentace i time management.
- Magdalena R.
- 17.08.23
- ☆☆☆☆☆
Bylo to skvěle podané, vtipné a neuvěřitelně nadupané! Děkuji!
- Pavel P.
- 17.08.23
- ☆☆☆☆☆
Dávám 1*
- Petra S.
- 17.08.23
- ☆☆☆☆☆
Zábavné, příjemné na poslech, zajímavé a užitečné.
- Blanka P.
- 09.03.23
- ☆☆☆☆☆
Výnikající školení.
- Jana M
- 10.02.23
- ☆☆☆☆☆
- Navmatix s.r.o.
Oceňuji zkušenosti lektora a představení i dalších vhodných kurzů. Jen bych navrhovala tu marketingovou část trochu zkrátit, aby bylo více prostoru na představení metodiky Prince2 Agile. K závěru už to bylo trochu kvapem. I když chápu, že s jedná pouze o intro a nelze očekávat detailní rozbor.
- Lucie S.
- 18.01.23
- ☆☆☆☆☆
Všechno super.
Zobrazit dalších 10 recenzí absolventů
Podívejte se na úplný seznam referenčních klientů, kteří na nás nedají dopustit.
Chcete to připravit na míru? Kontaktujte nás!
Zavolejte nám a my vám poradíme.
Jsme vám k dispozici na telefonním čísle +420 222 553 101 vždy od pondělí do pátku: 9:00 - 17:00.
Nemůžete volat? Zkuste nám napsat
Chcete získat dárek k narozeninám?
