Dnešní projekty nejsou ryze agilní. Často však už nejsou ani čistě procesní. Budoucnost rozhodně patří hybridním metodikám, které kombinují to nejlepší z obou přístupů, jak PRINCE2®, tak Agile. PRINCE2® Agile je nejvyspělejší metodika, která udrží kontrolu nad rozpočtem i kvalitou projektů, ale také poskytne dostatek agility.
Máme dostatečnou flexibilitu, takže vybírat můžete jak prezenční termíny, tak online kurzy.
Zkuste živý kurz virtuálněPRINCE2® Agile je vhodný pro organizace již používající PRINCE2®, které mají zájem adaptatovat agilní způsoby vývoje, ale i opačně. Organizace, které již využívají agilní frameworky, nebo které mají zájem o zavedení projektového řízení jako doplněk k čistě agilnímu přístupu.
Kurz je dále vhodný pro níže uvedené role
PRINCE2® Agile tyto problémy eliminuje svým strukturovaným a srozumitelným přístupem k agile frameworku. PRINCE2® dělá z agile ještě účinější a efektivnější styl řízení projektů. Další informace najdete v sekci nejčastější otázky a odpovědi:
Coffee Break
PRINCE2® Agile Intro je odpovědí na aktuální i akutní manažerské potřeby. Obsahuje osvědčené principy projektové metodiky PRINCE2® v kombinaci toho nejlepšího napříč agilními metodikami.
Základní znalosti projektové metodiky PRINCE2® minimálně v úrovni kurzu Intro™. Kurz je veden v češtině, terminilogie je česko / anglická.
V prakticky vedených kurzech se zaměřuje na Principy, Procesy a Témata, která pomáhají realizovat projekty dle schváleného harmonogramu, rozpočtu, v požadované kvalitě a bez zbytečných rizik.
Vedle trenérské praxe pomáháme implementovat metodiku za pomocí praktických workshopů. V tom jsme na tuzemském trhu unikátní - aplikujeme metodiku na praktické scénáře. Nebo zlepšíme situaci na projektech pomocí Project Health Check.
Petra vyniká v agilních i procesních metodikách. Na kurzech předává pestré zkušenosti s nasazením projektové metodiky PRINCE2® na malých i velkých projektech, napříč obory.
Kromě PRINCE2 a procesního přístupu k řízení projektů vyniká i v agilních metodikách, ať už SCRUM, Kanban, nebo PRINCE2 Agile.
Máte specifický dotaz? Pošlete jej hned teď našim expertům. Odpovíme na ně v rámci diskuse na kurzu!
Zpravidla žádný projekt není černobílý a propojením best practice klient získává skutečnou užitnou hodnotu.
PRINCE2, PRINCE2 Agile & SCRUM Approved Trainer. Game Leader se zaměřením na Business Simulation, resp. osvojení si metodik na praktických scénářích a workshopech, jejichž cílem je získání Hands-On zkušeností.
Bohaté zkušenosti ve své praxi získával na manažerských pozicích ve veřejné správě i soukromém sektoru. V posledních letech se věnoval hlavně projektům ve společnosti Microsoft a několik let řídil projekty ve Statutárním městě Liberec.
15ti letá praxe se standardy IT Service Managementu, ITIL, řízení projektů. Game Leader pro byznys simulace, které vám pomocí metodiky pomohou zvýšit aplikovatelnost standardů v praxi. Mezi jeho nejúspěšnější projekty patří
Akreditovaný trenér, Workshop Leader, Coach, spoluautor metodik a TAYLLORCOX Toolkitů (sady šablon a vzorových formulářů) pro oblast IT Service Managementu ITSM, Project Managementu PRINCE2 a kybernetické bezpečnosti dle ISMS ISO/IEC 27001 a ZoKB.
Jeden z vůbec prvních IT auditorů v ČR. Jeho bohatá praxe začala v roce 1996 ve spol. GiTyNásledně strávil téměř 10 let na pozici implementátora ITIL v Českém Telekomu a od roku 2007 je klíčovým auditorem, akreditovaným trenérem u certifikačnícho orgánu TAYLLORCOX
PRINCE2® Approved Trainer | Consultant
Má velice bohaté zkušenosti s řízením projektů napříč obory. Vedle školení zvládá řídit projektovou kancelář na Generálním Finančním Ředitelství. Dalším klientům tvoří metodiku řízení projektů. A to vždy "na míru" potřebám pro malé i velké společnosti. Jako mezinárodně akreditovaný auditor stíhá i další povinnosti.
PeopleCert koupil Axelos a chystá výrazné zdražení od 1.2.2022. Ke zkouškám přidává povinné e-Booky. Zcela ruší papírové testy. Online zkoušky budou výrazně dražší a nově si připlatíte i za cvičné...
V obou případech jde o to nejlepší, co na trhu existuje. Přesto rozděluje projektové manažery na 2 tábory. Pojďme se podívat na silné a slabé stránky obou přístupů.
Jsou ženy - projektové manažerky talentovanější? A jaké vlastnosti je odlišují od mužských protějšků? Kdy jindy tohle téma znovu otevřít, když ne na Mezinárodní den žen (MDŽ)?
Od 1. ledna 2020 je zavedeno nové označení stávajících a platných verzí projektové metodiky PRINCE2®. Co tento update PRINCE2® znamená, přestává platit Váš stávající certifikát? Co se mění, co...
Stále je tu dost těch, kteří si myslí, že agile je pouze pro agilní vývoj IT projektů. Agilní přístup považují za něco, co jim umožní být “ jen rychlejší”. Nebo, že agile = SCRUM a nic víc. Také...
Projekty v červených číslech? Nákladné upgrady starých produktů a služeb? Opětovné posunování odložených termínů? Výstupy projektu neodpovídají zadání? Rizika v projektu jsou obrovská? Nepodařilo...
Certifikace mají jistou a rychlou návratnost vstupní investice. Ať už v podobě kariérního růstu, nebo zajímavější pracovní náplní, která je také lépe placena.
Projektový manažer dnes patří k velice žádaným profesím. Skutečně schopný a zkušený projekťák určitě nebude mít problém s uplatněním a může si vydělat i 100 tisíc měsíčně
Pomůže certifikát PRINCE2 v životopise projektového manažera? Je tato metodika něco, co potřebujete ovládat pro váš kariérní růst?
Co lze od první aktualizace očekávat? Co znamená PRINCE2® 6th edition pro stávající i nové absolventy? Má smysl investovat do nové verze?
Upgrade na “agilní verzi” je reakcí na fakt, že svět se celkově zrychlil. Pokud je to jen trochu možné, snažíme se své manažerské plány řídit přes projekty. Agilně.
Axelos, vlastník metodiky snížil kvalifikační předpoklady pro absolvování kurzu PRINCE2 Agile z PRINCE2 Practitioner na PRINCE2 Foundation!
ISO 10006 je vůbec první standard pro řízení kvality projektů. PRINCE2 je oproti tomu nejpopulárnější metodika. Oba produkty jsou 2 strany jedné mince.
Proč se autoři SCRUM přepnuli na PRINCE2 a zapojili do vývoje nového programu? Na otázky odpovídá Keith Richards, hlavní architekt PRINCE2 Agile™
V 2. části rozhovoru o tom, že Agile ≠ SCRUM se zaměříme na benefity nejvyspělejší agilní metodiky PRINCE2 Agile!
Obsahuje konsolidované termíny a definice tisíců manažerských výrazů v oblasti řízení projektů, programů, portfolia, rizik, enterprise architektury, bezpečnosti a ochrany osobních údajů dle standardů:
Excelentní hodnocení ☆☆☆☆☆ od 5841 hodnotících
V čem jsou naše reference výjimečné? Nejsou to jednorázové akce. K nám se lidé vrací rádi a nezavírají před námi dveře.
Výborné pro utvoření základní představy o možných přínosech Prince2 Agile.
Pán Eduard, co vedl školení byl naprosto skvělý. Mockrát děkuji
"Kurz se zaměřil na vysvětlení rozdílu mezi klasickou metodikou Prince2 a Prince2 Agile. Tím, že metodiky vycházejí ze stejných principů, Intro k Prince2 Agile byl příjemným zopakováním klasického Prince2.
Pan Pitka je skvělý přednášející. Jeho výklad je srozumitelný, jednoduše podaný, používá příklady, je věcný a navíc příjemný. Absolvovala jsem s ním i Prince2 Foundation a nemůžu si ho vynachválit. Doporučuji."
Výborný kurz, který velmi dobře popsal PRINCE2 Agile a i rozdíl oproti tradičnímu Waterfall. Pro mě určitě přínosný a lektorka byla výborná.
Děkuji za tento kurz. Byl to pro mě příjemný úvod do metodiky Prince. Hlavním cílem, proč jsem se kurzu chtěla zúčastnit, byla možnost srovnání s metodikou IPMA, kterou v současné chvíli používáme. Očekávání kurz splnil.
Skvělý kurz! Přehledné info před začátkem kurzu, obsah užitečný. Školitel se opravdu skvěle poslouchal.
Skvely kurz, velmi prinosny, prakticke vyuziti, dobre lakadlo na plne kurzy na urovnich Foundation nebo Practitioner.
skvělý úvod a seznámení s metodikou
Kurz byl skvělý, měl dynamiku a za 3 hodiny jsem se naučil opravdu hodně. Moc děkuji!
Vše fungovalo tak, jak mělo. Organizátorka kurzu zodpověděla předem všechny mé dotazy; školení odpovídalo deklarovanému obsahu; lektor byl opravdu skvělý, fundovaný, věcný, strukturovaný; má kvalitní komplexní know-how a srozumitelný a poutavý výklad.
Zobrazit dalších 10 recenzí absolventů
Podívejte se na úplný seznam referenčních klientů, kteří na nás nedají dopustit.
Jsme vám k dispozici na telefonním čísle +420 222 553 101 vždy od pondělí do pátku: 9:00 - 17:00.
Chcete získat dárek k narozeninám?